رهبری کارآفرینانه ( 10 ویژگی رهبری کار آفرینانه )

رهبری کارآفرینانه ( 10 ویژگی رهبری کار آفرینانه )

رهبری کارآفرینانه شامل سازماندهی و ایجاد انگیزه در گروهی از افراد  برای دستیابی به یک هدف و خواسته مشترک از طریق نوآوری ، بهینه سازی ریسک ، استفاده از فرصت ها و مدیریت محیط سازمانی پویا است. در ادامه این مطلب به بررسی 10 ویژگی رهبری کار آفرینانه پرداخته ایم . با ما در مرکز دوره های مدیریتی و مهارتی همراه باشید.

رهبری کارآفرینانه چیست ؟

مطالعات مختلف نشان داده است که رهبری کارآفرینانه در واقع یک ویژگی خاص نیست بلکه در واقع طیف وسیعی از ویژگی های شخصی مختلف است.

اینها شامل توانایی پیش بینی ، تصور ، حفظ انعطاف پذیری ، تفکر استراتژیک و همکاری با دیگران برای ایجاد تغییراتی است که آینده ای مناسب برای سازمان ایجاد می کند.

با این حال ، مهمترین عامل تعیین کننده این است که رهبران کارآفرین خوب به سازمانها و افراد خود اهمیت می دهند ، اما این یک عمل متعادل کننده دشوار است تا اطمینان حاصل شود که آنها می توانند در عین حفظ نقش رهبری ، با کارکنان خود همکاری نزدیک داشته باشند.

به عنوان مثال ، آنها باید دوستانه ، نزدیک باشند و با آنها مانند هم رفتار کنند ، در حالی که برای اعمال قدرت به اندازه کافی دور هستند.

آنها همچنین اطمینان حاصل می کنند که تیم آنها دارای قدرت تصمیم گیری است. از پاداش ها و مجازات های عدم دستیابی به اهداف خود آگاه هستند ، اما همچنین به قضاوت رهبر اعتماد دارند.

آنها راه حل های خود را به تیم های خود تحمیل نمی کنند یا احتمالات را حذف یا سرکوب نمی کنند. بلکه آنها کارکنان خود را تشویق می کنند که خلاق باشند و راه حل های خود را برای مشکلات پیدا کنند.

مهمتر از همه ، اقتدار رهبران کارآفرین نه از موقعیتی که به آنها داده می شود ، بلکه از تخصص و ارزشهای آنها ناشی می شود.

داشتن عنوان شغلی فانتزی کسی را رهبر نمی کند. در عوض ، چنین افرادی با هدایت از طریق مثال ، توانمندسازی تیم های خود و پرورش رهبران در همه سطوح برای اطمینان از موفقیت سازمان حتی در زمانی که آنها در اطراف نیستند ، احترام قائل می شوند.

ویژگی کلیدی رهبری کار آفرینانه :

یکی از ویژگیهای کلیدی چنین افرادی این است که آنها دائماً وضعیت موجود را به چالش می کشند تا ببینند آیا آنها کارهای درستی انجام می دهند یا آیا کاری که انجام می دهند بهتر یا ارزان تر انجام می شود.

رهبران کارآفرین فقط مشکل را تشخیص نمی دهند. در عوض ، آنها راه حل را تعیین می کنند و اطمینان حاصل می کنند که اقدامات مورد نیاز اجرا می شود.

آنها همچنین اجازه نمی دهند تصمیم گیری های سخت آنها را از انجام کارهایی که باعث بهبود سازمان می شود منصرف کند.

چنین افرادی لحن را تعیین می کنند و ارزش های سازمانی را که رهبری می کنند تعیین می کنند و در اطمینان از اینکه همه کارهایی که انجام می دهند منعکس کننده ارزش های مورد حمایت خود است و مردم خود را تشویق می کنند تا ارزشهای خود را بررسی کنند.

مهمتر از همه ، رهبران کارآفرین بر توسعه دیگران در اطراف خود متمرکز هستند و احساس فوریت در سازمان و مأموریتی که ارزش دستیابی به آن را دارد ایجاد می کنند. آنها اهدافی را تعیین می کنند که توانایی های افراد را افزایش می دهد ، روحیه کار تیمی را ایجاد می کند و اعتماد به نفس ایجاد می کند.

حتی زمانی که هیچ مشکلی فوری وجود ندارد ، رهبران کارآفرین اغلب با شکستن رویه های بوروکراتیک ایجاد شده یا تعیین اهداف و اهداف جدید ، اوضاع را بهم می زنند.

در نتیجه ، موفقیت معمولاً از نظر کمی اندازه گیری نمی شود بلکه از راههای ملموس تری مانند زمانی که همه افراد در سازمان احساس می کنند با هیجان به سر کار آمده اند و به ارتباط با سازمان افتخار می کنند ، سنجیده نمی شود .

تمرکز ذهنی شرکت های سنتی بر سیستم ها و فرایندها است ، در حالی که سبک کارآفرینی بیشتر ریسک گرا است.

10 ویژگی رهبری کارآفرینانه :

مهارتهای ارتباطی

رهبر می تواند ایده های خود را به وضوح بیان کند و برای دستیابی به اهداف مشترک برنامه ریزی کند. آنها ارتباط بین بخش ها و سطوح مختلف را تشویق می کنند. آنها از ابهام و کلی گویی اجتناب می کنند و به دلیل ارتباط ضعیف قادرند از درگیری و سوء تفاهم جلوگیری کنند.

چشم انداز

رهبری کارآفرینانه زمانی اتفاق می افتد که یک رهبر کارآفرین چشم انداز روشنی دارد. او دقیقاً می داند کجا می خواهد برود و چگونه به آنجا برسد. آنها دیدگاه خود را به تیم منتقل می کنند و با آنها همکاری می کنند تا این چشم انداز را به واقعیت تبدیل کنند.

حمایتی

یک رهبر کارآفرین به اهمیت ابتکار و واکنش پذیری پی می برد و آنها تمام تلاش خود را برای ارائه همه حمایت هایی که تیم برای رسیدن به اهداف خود نیاز دارد ، انجام می دهند.

رهبر معمولاً وقتی کارکنان را با خطر محاسبه شده اشتباه می کند ، مجازات نمی کند. در عوض ، آنها با کارکنان برای تجزیه و تحلیل اشتباهات می نشینند و برای اصلاح اشتباهات با آنها همکاری می کنند.

خودباوری

رهبر دارای باور فوق العاده ای به خود است و از سالها آزمایش ، گاهی شکست خوردن و یادگیری اطمینان حاصل می کند. آنها از نقاط قوت و ضعف خود آگاه هستند و مهارت های خود را بدون تمسخر نشان می دهند. یک رهبر کارآفرین بسیار مطمئن است .

موفقیت را به اشتراک می گذارد

هنگامی که تیم یا سازمان در کاری موفق می شوند ، رهبر توجه را به خود جلب نمی کند و تمام اعتبار را نمی پذیرد. آنها مشارکت دیگران را می پذیرند و افتخارات را با آنها به اشتراک می گذارند .

درگیر

شما یک رهبر کارآفرین را پیدا نخواهید کرد که در دفتر کار کرده باشد. رهبران دوست دارند وقت خود را بین کارکنان بگذرانند ، در کارخانه یا بخش قدم بزنند ، با همه تعامل داشته باشند و آنها را در حال انجام وظیفه خود ببینند. این رهبر معمولاً مدتی وقت می گذارد تا به صورت غیر رسمی با کارکنان صحبت کند و چالش های شغلی و شخصی آنها را درک کند .

ایجاد فضایی مناسب برای رشد

با درک عمیق اهمیت مشارکت دیگران در موفقیت سازمانی ، رهبر کارآفرین فضایی را ایجاد می کند که همه را تشویق می کند تا ایده ها را به اشتراک بگذارند . رشد کنند و رشد کنند. آنها به طور فعال به دنبال نظرات دیگران هستند و آنها را تشویق می کند تا برای مشکلاتی که با آنها روبرو هستند راه حل ارائه دهند. رهبر کارآفرین وقتی بازخورد مثبتی از کارکنان ارائه می دهد.

صداقت

صداقت مهمترین ویژگی یک رهبر استثنایی است. رهبران کارآفرین صادق می توانند به سرعت اعتماد کارکنان خود را جلب کنند. مردم به رهبران احترام می گذارند. تا صادقانه به نظر برسند و بیشتر احتمال دارد بازخورد مثبت یا منفی را بپذیرند و همچنین بیشتر کار کنند.

پشتکار

وقتی شرایط سخت می شود ، رهبر کارآفرین پشتکار می کند. کارآفرینان واقعی به سادگی دست از کار نمی کشند ، به کار خود ادامه می دهند تا آنچه را که بدنبال آن هستند پیدا کنند.

یادگیری

رهبر نه تنها در یادگیری و به روز رسانی دانش خود سرمایه گذاری قابل توجهی می کند. بلکه یک محیط یادگیری در سازمان ایجاد می کند که دیگران را تشویق می کند تا دانش خود را بهبود بخشند ، تجربه خود را گسترش دهند و با چالش های متعدد مقابله کنند. آنها کارکنان را تشویق می کنند که خارج از چارچوب فکر کرده و راه حل های خلاقانه ای برای مشکلات ارائه دهند.

منابع بیشتر:

www.smallbusinesscharter.org

www.yscouts.com