دوره مدیرعامل حرفه ای

Professional CEO course

استفاده از تجربه دیگران + سرمایه گذاری آموزشی + اقدام و اجرا = موفقیت

دوره مدیرعامل حرفه ای به صورت جامع و تخصصی در مرکز دوره های مدیریتی با استفاده از تجربه چندین ساله اساتید و همچنین نیازسنجی از جامعه مدیران کشور طراحی و تدوین شده است و دارای جامع ترین سرفصل ها می‌باشد.

در این دوره که به صورت حضوری و آنلاین در مدت زمان 5 ماه برگزار می‌شود شما دانش و مهارت یک مدیر عامل حرفه ای را آموزش خواهید دید. اگر به دنبال پروش خود و توسعه کسب و کار خود هستید با به‌کارگیری آموزش ها از همان جلسات اول پیشرفت شما قابل ملاحظه خواهد بود.

اگر سوالی دارید با ما تماس بگیرید. 021-8893-6505 – 0912-671-9724 

فرصت ویژه ثبت نام تا 24 مرداد

تخفیف ویژه و شرایط ثبت نام اقساطی دوره مدیرعامل حرفه ای! شما می‌توانید تا 24 مرداد با مبلغ 9/900/000 تومان ثبت نام خود را قطعی کنید و از 25 مرداد در کلاس های دوره حضور داشته باشید و باقی هزینه دوره را در طول دوره پرداخت کنید.

هزینه دوره : 44/900/000 تومان
هزینه تمام شده با تخفیف ویژه : 39/900/000 تومان
پیش ثبت نام قطعی : 9/900/000 تومان

در 3 قسط 10 میلیون تومانی

مصوب وزارت علوم

درخواست تماس مشاوران

نام و شماره موبایل خود را ارسال کنید مشاوران در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

"*"فیلدهای ضروری را نشان می دهد

این فیلد برای هدف اعتبار سنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند .

زمان و هزینه ای که برای کسب تجربه و مهارت در کسب و کار باید هزینه کنید بسیار زیاد است !

آموزش اصولی و درست علاوه بر صرفه جویی در زمان و هزینه شما می‌تواند تجربه چندین ساله دیگران را در اختیار شما بگذارد.

دوره مدیرعامل حرفه ای 

مدیرعامل یک اصطلاح بسیار مهم در کسب و کار و بیزینس که می‌تواند اتفاق های ارزشمند و اثرگذاری را در یک فعالیت ایجاد کند. مدیرعامل یک کوچ، یک استراتژیست و مانند یک پدر همیشه در رأس یک سیستم قرار میگیرد و نقطه پیکان یک برند، یک محصول و یک سازمان می‌باشد.
تمامی یک کسب و کارتحت الشعاع عملکرد یک شخص می باشد که اگر به درستی انتخاب نشود و جایگاه مدیرعامل در اختیار یک شخص کم سواد قرار گیرد، قطعا نابودی آن کسب و کار دور از انتظار نیست.
رسالت های توسعه محور بر پایه محصول یا بر پایه خدمات و مهم تر از همه  بر پایه رشد و توسعه سرمایه انسانی در عملکرد مدیرعامل خلاصه می‌شود.
مدیرعامل یک عامل اجرایی، یک عامل انگیزشی و یک عامل پردازشی است آن هم به شیوه درست در یک سازمان و سیستم باید انجام وظیفه کند.

و این نیاز به اطلاعات درست و آگاهی کامل به ابزار های اجرایی و همچنین تسلط کامل بر مهارت های مدیریتی است.
اگر جایگاه شغلی شما مدیرعاملی است. و یا به دنبال این چنین جایگاهی هستید، قبل از هرچیزی به این موضوع فکر کنید که اگر توانمندی های لازم را در اختیار ندارید، امکان نابود کردن یک اکوسیستم کسب و کاری را دارید.

پس کمی عمیق تر به این موضوع فکر کنید.

یا برای بدست آوردن دانش تخصصی آن اقدام به یادگیری و توسعه فردی داشته باشید.

سرفصل های دوره مدیرعامل حرفه ای

طراحی و نوآوری در مدل کسب و کار

طراحی و نوآوری در مدل کسب و کار به معنای ارتقای یا تغییر در روش‌ها، فرآیندها و ساختارهای کسب و کار است که با هدف ایجاد ارزش برای مشتریان، بهبود عملکرد و رشد شرکت انجام می‌شود. این مفهوم به تحلیل و بهبود نحوه عملکرد و ساختار کسب و کار، ایجاد نوآوری در محصولات و خدمات، استفاده از فناوری‌های جدید، تغییر در رویه‌های تولید و توزیع، بهبود فرآیندهای بازاریابی و فروش و مدیریت منابع مالی و انسانی برای بهبود عملکرد کلی کسب و کار اشاره دارد. این روند به منظور افزایش توانمندی‌ها، افزایش سرعت واکنش به تغییرات بازار، افزایش رقابت‌پذیری و ایجاد ارزش برای مشتریان صورت می‌گیرد.

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرایند مدیریتی، به برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری و اجرای استراتژی‌ها و اهداف بلندمدت یک سازمان می‌پردازد. این فرایند شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، تعیین اهداف و استراتژی‌های مناسب، تخصیص منابع، مانور در برابر تغییرات بازار و رقبا، و اندازه‌گیری عملکرد برای اطمینان از دستیابی به اهداف است.

مدیریت استراتژیک به کمک ابزارها و مدل‌های مختلفی مانند تحلیل SWOT (ضعف‌ها، قوت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها)، ماتریس BCG (بوستون کنسالتینگ گروپ)، تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، تحلیل PESTEL (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناورانه، محیط زیست و قانونی) و … به سازمان‌ها کمک می‌کند تا راهبردهای مناسب برای دستیابی به موفقیت را شناسایی و پیاده‌سازی کنند.

به طور خلاصه، مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تحلیل محیط و نقاط قوت و ضعف خود، اهداف خود را مشخص کنند و استراتژی‌های مناسب برای دستیابی به این اهداف را تعیین کنند.

خلاقیت در مدیریت و توسعه بازار

استفاده از روش‌ها و استراتژی‌های نوآورانه برای جلب مشتریان، ایجاد تفاوت و تمایز با رقبا، بهبود محصولات و خدمات، و ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان از جمله مواردی است که باعث می‌شود خلاقیت در مدیریت و توسعه بازار اساسی باشد. این شامل تحلیل بازار به دقت، شناسایی نیازمندی‌های مشتریان و ارائه راهکارهای نوین برای رفع آنها، طراحی استراتژی‌های بازاریابی خلاقانه، تولید محصولات و خدمات جدید و نوآورانه، و بهبود فرآیندها و سیستم‌های عرضه و توزیع محصولات می‌شود. در کل، این حوزه به عنوان یک عامل کلیدی برای موفقیت در بازارهای رقابتی و پویا بسیار حائز اهمیت است.

رهبری در فروش

رهبری در فروش به معنای توانایی یک رهبر یا مدیر در هدایت و مدیریت یک تیم فروش است. یک رهبر فروش باید بتواند تیم فروش را به سوی اهداف و هدف‌های سازمان هدایت کند، انگیزه و انرژی لازم برای دستیابی به این اهداف را فراهم کند و استراتژی‌ها و روش‌های مناسب برای بهبود عملکرد فروش را اجرا کند.

رهبری در فروش شامل موارد زیر است:

  • تعیین اهداف: یک رهبر فروش باید هدف‌های واقعی و قابل دستیابی برای تیم فروش تعیین کند و آن‌ها را به صورت واضح و شفاف به اعضای تیم اعلام کند.
  • انگیزش: رهبر باید بتواند تیم فروش را انگیزه‌بخش باشد و اعضا را به دستیابی به اهداف تشویق کند. این شامل ارائه پاداش‌ها، تشویق‌ها، و ارائه بازخوردهای مثبت برای عملکرد خوب است.
  • توسعه مهارت‌ها: رهبر باید به توسعه مهارت‌های اعضای تیم فروش اهمیت بدهد و برنامه‌های آموزشی و توسعه حرفه‌ای مناسب را برای آن‌ها فراهم کند.
  • مدیریت عملکرد: رهبر باید بتواند عملکرد اعضای تیم فروش را ارزیابی کند، بازخوردهای مناسب ارائه کند و در صورت نیاز، اقدامات مناسب برای بهبود عملکرد آن‌ها اتخاذ کند.

به طور کلی، رهبری در فروش شامل توانایی هدایت، انگیزش، توسعه مهارت‌ها و مدیریت عملکرد تیم فروش است تا به دستیابی به اهداف و هدف‌های فروش کمک کند.

قوانین حقوقی کسب و کار

قوانین حقوقی کسب و کار مجموعه‌ای از قوانین و مقررات حقوقی است که تعیین می‌کند چگونه یک کسب و کار باید در حالت قانونی فعالیت خود را انجام دهد. این قوانین شامل مقررات مربوط به تأسیس و ثبت شرکت، مالکیت معنوی و مالی، حقوق کارگران، مالیات، حفاظت از مصرف‌کنندگان، حفاظت از محیط زیست، قوانین تجارت بین‌المللی و سایر موارد حقوقی مرتبط است.

بسیار مهم است که صاحبان کسب و کار با قوانین حقوقی محلی خود آشنا شده و به دقت آن‌ها را رعایت کنند تا از هرگونه تضاد با قانون جلوگیری شود.

نگهداشت و بهره‌وری سرمایه انسانی

نگهداشت و بهره‌وری سرمایه انسانی دو مفهوم کلیدی در حوزه مدیریت منابع انسانی هستند که به طور گسترده در سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند.

  • نگهداشت سرمایه انسانی: این مفهوم به فعالیت‌ها و استراتژی‌هایی اشاره دارد که برای حفظ و نگهداری نیروهای انسانی ماهر و با توانمندی‌های بالا در یک سازمان انجام می‌شود. این فعالیت‌ها شامل برنامه‌های حقوق و مزایا، ایجاد فرصت‌های پیشرفت شغلی، ارائه برنامه‌های آموزشی و توسعه حرفه‌ای، ارتقاء فرهنگ سازمانی و ایجاد محیط کار مناسب برای کارکنان است. هدف اصلی نگهداشت سرمایه انسانی، جلوگیری از از دست دادن نیروهای با توانمندی‌های بالا و حفظ کارکنان با تجربه و ماهر است.
  • بهره‌وری سرمایه انسانی: این مفهوم به بهره‌وری و استفاده بهینه از توانمندی‌ها، مهارت‌ها و تجربیات نیروهای انسانی در یک سازمان اشاره دارد. بهره‌وری سرمایه انسانی بستگی به عوامل مختلفی مانند رضایت شغلی، مشارکت و تعامل کارکنان، توانایی و کفایت شغلی، سطح تحصیلات و تجربه شغلی آن‌ها دارد. بهبود بهره‌وری سرمایه انسانی ممکن است از طریق بهبود فرآیندهای کاری، ارتقاء فرهنگ سازمانی، ارائه فرصت‌های پیشرفت شغلی و توسعه توانمندی‌های کارکنان صورت گیرد.

با توجه به این دو مفهوم، سازمان‌ها باید برنامه‌ها و راهکارهای مناسب را برای نگهداری نیروهای انسانی ماهر و بهره‌وری بهینه از آن‌ها طراحی کنند تا بتوانند عملکرد خود را بهبود بخشید و رقابت پذیری خود را در بازار تضمین کنند.

اصول و فنون مذاکره حرفه ای

مذاکره حرفه‌ای یک فرایند پیچیده و مهم در محیط کار و زندگی اجتماعی است که به کمک آن می‌توان اهداف، منافع و نیازهای مختلف را به صورت مشترک و بهینه تعیین کرد.

با رعایت اصول و استفاده از فنون مذاکره حرفه‌ای، می‌توانید به دستیابی و نتایج مثبت و قابل قبول در مذاکرات خود کمک کنید.

برندینگ براساس ابزار های دیجیتال مارکتینگ

برندینگ بر اساس ابزارهای دیجیتال مارکتینگ به استفاده از ابزارهای مختلف دیجیتال برای ارتقای و تقویت برند یک شرکت یا محصول مورد نظر اشاره دارد. این ابزارها شامل موارد زیر می‌شوند:

  • سایت و وب‌سایت: داشتن یک وب‌سایت حرفه‌ای و جذاب برای برند، اولین گام در برندینگ دیجیتال است. وب‌سایت باید با استفاده از طراحی مناسب، محتوای جذاب و بهینه‌سازی SEO، تصویر قوی و حرفه‌ایی از برند را ارائه کند.
  • محتوای دیجیتال: تولید و انتشار محتوای با کیفیت برای وب‌سایت، وبلاگ، شبکه‌های اجتماعی و سایر پلتفرم‌های دیجیتال، به کمک بهبود برندینگ و جلب توجه مخاطبان می‌آید.
  • شبکه‌های اجتماعی: فعالیت در شبکه‌های اجتماعی مانند فیسبوک، اینستاگرام، توییتر و لینکدین به شرکت یا محصول کمک می‌کند تا با مخاطبان در ارتباط باشد و برند را به آن‌ها معرفی کند.
  • تبلیغات آنلاین: استفاده از تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی، گوگل، بینرنت و سایر پلتفرم‌های دیجیتال برای افزایش آگاهی و شناخت برند توسط مخاطبان.
  • پست الکترونیکی (ایمیل): استفاده از استراتژی‌های ایمیل مارکتینگ برای برقراری ارتباط با مشتریان، ارسال خبرنامه‌ها و اطلاع رسانی در مورد محصولات و خدمات جدید.
  • محتوای چندرسانه‌ای: استفاده از تصاویر، ویدئوها، پادکست‌ها و سایر محتواهای چندرسانه‌ای برای جذب توجه مخاطبان و افزایش شناخت برند.
  • SEO (بهینه‌سازی موتورهای جستجو): به کمک بهینه‌سازی محتوا و ساختار وب‌سایت، برند می‌تواند در نتایج جستجوی گوگل و سایر موتورهای جستجو بالاترین رتبه را داشته باشد.

برندینگ بر اساس ابزارهای دیجیتال مارکتینگ به کمک استفاده از این ابزارها، برندهای مختلف می‌توانند بازار خود را گسترش داده و رقابت پذیر تر شوند.

نحوه ورود به بازار های بین المللی

ورود به بازارهای بین‌المللی یک فرآیند پیچیده و چالش‌برانگیز است که نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، تحقیقات گسترده و استراتژی‌های مناسب است. این فرآیند شامل ارزیابی بازارهای مختلف، تحلیل رقبا، تعیین نیازمندی‌ها و تطبیق با استانداردها و قوانین محلی هر کشور می‌باشد. عوامل مهمی مانند تعیین قیمت، بازاریابی، توزیع، خدمات پس از فروش و انتخاب روش مناسب برای ورود به بازار بین‌المللی نیز باید در نظر گرفته شوند. همچنین، انتخاب روش‌های مناسب برای تامین مالی، حمایت حقوقی و اجتناب از ریسک‌های مرتبط با بازارهای خارجی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است.

پرسونال برندینگ یا اتیکت مدیرعاملی

پرسنال برندینگ یک استراتژی مهم در مدیریت منابع انسانی است که به افراد در یک سازمان کمک می‌کند تا برند شخصیتی قوی و معتبر برای خود ایجاد کنند. رفتار در سازمان نقش بسیار مهمی در پرسنال برندینگ دارد، زیرا رفتار افراد در سازمان نشان‌دهنده ارزش‌ها، استانداردها و فرهنگ آن سازمان است.

برای ایجاد یک پرسنال برند قوی، افراد باید به صورت مداوم به رفتارهایی که با ارزش‌ها و ماموریت سازمان همخوانی دارند، عمل کنند. این شامل رعایت اخلاق حرفه‌ای، تعهد به کار، همکاری و احترام به همکاران و مدیران، توسعه مهارت‌ها و دانش، و پایبندی به استانداردها و فرآیندهای سازمانی است.

علاوه بر این، افراد باید به صورت مداوم به بهبود رفتارهای خود کار کنند و از فرصت‌های آموزشی و توسعه شخصی استفاده کنند. همچنین، ارتباطات مؤثر و سازماندهی خوب با همکاران و مدیران نیز نقش بسیار مهمی در پرسنال برندینگ دارد و باعث افزایش اعتماد و احترام به شخص در سازمان می‌شود. در نهایت، افراد باید به صورت مستمر خود را به عنوان یک برند شخصی قابل اعتماد و جذاب برای سازمان و بازار کار نشان دهند.

تحلیل و عارضه یابی کسب و کار

تحلیل و عارضه‌یابی کسب و کار به عنوان یک فرایند اساسی در مدیریت استراتژیک و تصمیم‌گیری‌های کسب و کار محسوب می‌شود. این فرایند شامل بررسی و تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی کسب و کار، شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها (SWOT Analysis)، ارزیابی رقبا، مشتریان، بازارها و محصولات، و بررسی عوامل محیطی اقتصادی، اجتماعی، فناوری، حقوقی و سیاسی است. این فرایند به کسب و کار امکان می‌دهد تا با شناخت دقیق از محیط خود و عوامل تأثیرگذار بر آن، بهترین تصمیمات را در خصوص استراتژی‌های بازاریابی، توسعه محصول، مدیریت منابع، و تعیین اولویت‌های سرمایه‌گذاری‌ها بگیرد. این فرایند همچنین به کسب و کار کمک می‌کند تا به نقاط ضعف خود پی ببرد و راهکارهای مناسب برای حل آنها را پیدا کند.

مقالات دوره مدیرعامل حرفه ای

Previous slide
Next slide

گواهینامه دوره مدیرعامل حرفه ای

پس از پایان دوره، مدیر عامل حرفه ای از وزارت علوم ایران دریافت خواهید کرد. این گواهینامه با مهر و استعلام وزارت علوم، تحقیقات و فناوری است. قابلیت ترجمه، تاییدیه دادگستری و وزارت امور خارجه را نیز دارد.

محل برگزاری و نحوه ثبت نام در دوره

محل برگزاری دوره حضوری تهران، میدان ولیعصر است، اما اگر تهران نیستید میتوانید در دوره آنلاین شرکت کنید و از این فرصت استفاده کنید و بصورت آنلاین در کلاس ها حضور پیدا کنید. همچنین پنل کاربری نیز در اختیار شما قرار خواهد گرفت و تمام ویدیوهای جلسات در پنل کاربری شما بارگزاری خواهد شد.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر، ثبت نام در دوره و استفاده از تخفیف ویژه و شرایط اقساط با ما در تماس باشید.

اگر سوالی دارید با ما تماس بگیرید. 021-8893-6505 – 0912-671-9724 

درخواست تماس مشاوران

نام و شماره موبایل خود را ارسال کنید مشاوران در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

"*"فیلدهای ضروری را نشان می دهد

این فیلد برای هدف اعتبار سنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند .

تمام حقوق برای مرکز دوره های مدیریتی محفوظ است.

مشاوره رایگان

واتساپ و اینستاگرام ندارید؟ 09126719724