باید ها و نباید های راه اندازی کسب و کار

هر کسب و کاری باید ، “باید ها “ و “نبایدها “ داشته باشد . باید ها و نباید ها باعث میشود که ما رشد کنیم ، باید ها و نباید ها باعث میشود که ما قانونمند بشویم در کسب و کار و زندگیمان.

چند مورد “باید” وجود دارد که باید دراز مدت کسب و کار خود همیشه اجرا کنیم :

باید های کسب و کار :

• مسئولیت پذیری
• تعهد
• ارتقا محصول
• مشخص کردن اهداف
• استفادهاز اینترنت و سوشیال مدیا
• یادگرفتن سرمایه گذاری صحیح

نباید های کسب و کار :

• ایمان نداشتن از کیفیت محصول
• بالا بودن هزینه نسبت به در آمد
• تصمیمات هیجانی
• آسیب به دیگران برای منافع شخصی

هنگام راه‌اندازی یک کسب‌وکار کوچک، باید ابعاد مختلفی را بسنجید. برنامه‌ریزی دقیق و شناخت چالش‌های مسیر، به شما کمک می‌کند تا از اشتباهات رایجِ شروع کار دوری کنید. پیش از آنکه تصمیم نهایی خود را برای شروع تجارت بگیرید، حتماً لیست «بایدها و نبایدهای» پیشنهادی ASBTDC را به دقت بررسی کنید.

باید: ریسک‌ها و برنامه‌ریزی استراتژیک

تعادل میان ریسک و پاداش را بسنجید. مالکیت کسب‌وکار، ایجاد تعادل بین لذتِ موفقیت و خطرِ شکست است. شما باید موفقیت را برای خود تعریف کنید و میزان ریسک‌پذیری‌تان را مشخص نمایید.

برای تدوین یک طرح تجاری (Business Plan) قوی زمان بگذارید. هرگز با عجله از این مرحله عبور نکنید. هر دقیقه‌ای که قبل از افتتاح، صرف برنامه‌ریزی می‌کنید، در آینده نتایج درخشانی برای شما خواهد داشت.

واقع‌بین باشید. راه‌اندازی یک تجارت کوچک، بسیار وقت‌گیر و استرس‌زا است. این کار فشار زیادی به منابع مالی شخصی شما وارد می‌کند. اگر اکنون در تأمین مخارج زندگی مشکل دارید، شروع یک کسب‌وکار ممکن است وضعیت را بدتر کند؛ زیرا صاحب کار، آخرین کسی است که حقوق می‌گیرد.

مدیریت مالی، مالیات و قوانین

مالیات‌های خود را جدی بگیرید. سازمان‌های مالیاتی جریمه‌های سنگینی برای تأخیر در پرداخت وضع می‌کنند. عدم پرداخت مالیات می‌تواند منجر به توقیف دارایی‌ها یا تعطیلی کسب‌وکارتان شود. به عنوان صاحب کار، باید کاملاً نسبت به مسئولیت‌های مالیاتی خود آگاه باشید.

مقررات دولتی را بشناسید. قوانینی که صنعت شما را تحت تأثیر قرار می‌دهند (مانند استانداردهای بهداشتی یا محیط‌زیستی) را دقیقاً بررسی کنید. همچنین هزینه‌های مربوط به اجرای این قوانین را در بودجه خود لحاظ نمایید.

سیستم حسابداری را پیش از افتتاح مستقر کنید. نوع سوابقی که باید برای کنترل مدیریت و امور مالیاتی نگهداری کنید را مشخص نمایید. پیشنهاد می‌کنیم برای راه‌اندازی این سیستم، حتماً با یک حسابدار مشورت کنید.

شناخت بازار و استفاده از تخصص دیگران

مشتریان هدف خود را بشناسید. داشتن یک بازار هدف مشخص، به شما کمک می‌کند تا تقاضای واقعی برای محصولتان را درک کنید. این شناخت، کلیدِ خلق یک استراتژی بازاریابی موفق است.

روی سرمایه شخصی خود حساب کنید. اکثر کسب‌وکارها با پس‌انداز شخصی یا کمک خانواده و دوستان شروع می‌شوند. به یاد داشته باشید که بانک‌ها و وام‌دهندگان معمولاً تمام سرمایه مورد نیاز را به شما نمی‌دهند.

از تخصص حرفه‌ای‌ها بهره ببرید. کمک گرفتن از وکیل یا حسابدار را بخشی از هزینه‌های ضروری تجارت بدانید. کسانی که از پرداخت هزینه به متخصصان خودداری می‌کنند، اغلب مرتکب اشتباهاتی می‌شوند که در درازمدت هزینه و زمان بیشتری را از آن‌ها تلف می‌کند.

نباید: اشتباهات محاسباتی و توهمات مالی

فرایند تأمین مالی را سریع نپندارید. دریافت وام‌های تجاری بسیار زمان‌برتر از وام‌های شخصی است؛ پس برای آن زمان کافی اختصاص دهید. همچنین هرگز هزینه‌های واقعی شروع تجارت را دست‌کم نگیرید. به جای تخمین‌های ذهنی، قیمت‌های واقعی بازار را استخراج کنید.

در پیش‌بینی فروش، بیش از حد خوش‌بین نباشید. یک اشتباه رایج، خوش‌بینی افراطی به سودآوری در سال اول است. جذب مشتری اغلب بیشتر از آنچه فکر می‌کنید زمان می‌برد؛ بنابراین در برنامه‌ریزی مالی خود کاملاً محافظه‌کارانه عمل کنید.

بودجه سرمایه در گردش را فراموش نکنید. هزینه‌های شما فقط محدود به خرید تجهیزات و موجودی کالا نیست. شما باید برای هزینه‌های عملیاتی (جاری) در ماه‌های اول که هنوز کسب‌وکار به سوددهی نرسیده، بودجه کافی کنار بگذارید.

نباید: پیش‌فرض‌های اشتباه درباره بازار و منابع

رقابت را دست‌کم نگیرید. بسیاری از مدیران، دایره رقابت خود را خیلی محدود می‌بینند. شما باید هم رقبای مستقیم و هم رقبای غیرمستقیم که برای جذب پولِ مشتری شما تلاش می‌کنند را به دقت شناسایی کنید.

بدون تحقیق، فرض نکنید که برای محصول شما تقاضا وجود دارد. شما باید با بازارسنجی دقیق بفهمید که آیا واقعاً کسی حاضر است برای خدمات شما پول پرداخت کند یا خیر. همچنین روی دریافت «کمک‌هزینه‌های دولتی» یا «وام‌های بی‌دردسر» حساب نکنید؛ این منابع بسیار کمیاب هستند.

تمام سرمایه شخصی خود را به امید وام‌های آینده خرج نکنید. هیچ تضمینی برای دریافت وام پس از افتتاح کسب‌وکار وجود ندارد. اگر بدون برنامه‌ریزی تمام پولتان را خرج کنید، بانک‌ها این کار را نشانه‌ی «مدیریت ضعیف» می‌دانند و سخت‌تر به شما وام می‌دهند.

نباید: ریسک‌های قانونی و وابستگی‌های غیرمنطقی

بدون تأمین مالی، هیچ قراردادی را امضا نکنید. قراردادهای اجاره یا خرید تجهیزات را تنها زمانی نهایی کنید که از موجود بودن سرمایه مطمئن باشید یا در متن قرارداد، شرط «دریافت وام» را ذکر کنید.

در طبقه‌بندی کارکنان مرتکب اشتباه نشوید. تصور نکنید که با معرفی کارمندان به عنوان «پیمانکار مستقل» در هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کنید. قوانین اداره مالیات و کار در این زمینه سخت‌گیرانه است و اشتباه در این مورد، جریمه‌های سنگینی برای شما خواهد داشت.

به نظرات مثبت دوستان و خانواده تکیه نکنید. اطرافیان معمولاً برای دلسوزی یا تشویق، بازخورد صادقانه‌ای نمی‌دهند. برای سنجش ایده خود، به جای احساسات، به تحقیقات بازار و اعداد واقعی تکیه کنید.

نوشتن طرح کسب‌وکار را به دیگران واگذار نکنید. این برنامه، نقشه راهِ شخصِ شماست. خودتان آن را بنویسید و پس از اتمام، از متخصصان بخواهید آن را نقد و بررسی کنند.

منبع :

https://asbtdc.org