جستجو برای:
  • خانه
  • دوره ها
    • دوره های داخلی مدیریت
    • دوره های بین المللی مدیریت
    • دوره های آنلاین و وبینار ها
    • دوره MBA | مدرک MBA
    • دوره DBA | مدرک DBA
  • خدمات
    • ثبت نام دانشگاه بدون کنکور
    • مدارک مهارتی و مهارتسنجی MITD
    • اشتراک مربیگری دانشکده ابن سینا
  • محصولات
    • بسته های آموزشی مدیریت
    • کتاب های مدیریتی
    • بسته سوالات
  • آزمون ها
  • مراکز
    • دانشکده بین المللی ابن سینا گرجستان
  • وبلاگ
  • همکاری با ما
    • همکاری در آموزش و تدریس
    • همکاری در مشاوره و جذب
  • درباره ما
  • تماس با ما
 
  • 09126719724
  • info@course-mba.ir
  • درباره ما
  • سوالات متداول
مرکز بین المللی دوره های مدیریتی و مهارتی
  • خانه
  • دوره ها
    • دوره های داخلی مدیریت
    • دوره های بین المللی مدیریت
    • دوره های آنلاین و وبینار ها
    • مدرک MBA
    • دوره DBA | مدرک DBA
  • خدمات
    • ثبت نام دانشگاه بدون کنکور
    • مدارک مهارتی و مهارتسنجی MITD
    • اشتراک مربیگری دانشکده ابن سینا
  • محصولات
    • بسته های آموزشی مدیریت
    • کتاب های مدیریتی
    • بسته سوالات
  • آزمون ها
  • مراکز
    • دانشکده بین المللی ابن سینا گرجستان
  • وبلاگ
  • همکاری با ما
    • همکاری در آموزش و تدریس
    • همکاری در مشاوره و جذب
  • تماس با ما
0

ورود و ثبت نام

وبلاگ

سطوح متفاوت مدیریت

9 ژوئن 2021
ارسال شده توسط مدیر سایت
آموزش و اطلاعات
915 بازدید
سطوح متفاوت مدیریت

مدیریت در اکثر سازمان هایی که به اندازه کافی کارمند دارند به سه سطح تقسیم می شود که هر سطح مسیولیت و وظایف خاص خود را دارد. در ادامه این مطلب به بررسی سطوح متفاوت مدیریت پرداخته ایم . با ما در مرکز دوره های مدیریتی و مهارتی همراه باشید.

مدیریت عالی

رئیس هیئت مدیره رئیس مدیرعامل مدیر ارشد عملیات مدیر ارشد فناوری اطلاعات مدیر ارشد مالی معمولا از سایر مدیران اجرایی تشکیل دهنده عالی‌ترین مقامات گروه مدیریتی هستند مدیریت عالی معمولاً آرمان سازمان و اهداف کلیدی آن را تعیین کرده و آن را به سایر مدیران و کارکنان انتقال می‌دهد بر روی روند پیشرفت سازمان به منظور دستیابی به آنها نظارت می‌کند.

وظایف مدیران عالی

در سطوح مدیریت و سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی ،مسئولیت بررسی و ایجاد هماهنگی با محیط های خارجی و دیگر سازمان ها بر عهده این گروه از مدیران قرار می گیرد.و انها باید از فرصتهای محیط بیرون نیز استفاده کنند. این مدیران باید با مسائل با دیدی ژرف و عمیق برخورد کنند.و همچنین فعال نمودن فرآیند تصمیم گیری استراتژی موسسه نیز بر عهده این مدیران است. به این منظور که نسبت به تغییرات بیشمار محیطی عکس العمل مناسب نشان داده شود. این مدیران در جامعه و در معاملات تجاری مهم نماینده سازمان خود هستند.

مدیریت میانی

مدیران واحدها معاونان مدیران پروژه مدیران برند معاونان و مدیران کارخانه و بسیاری از مدیران دیگری که مدیریت عالی گزارش می‌دهند جزو مدیران سطح میانی هستند مدیران میانی باید برای تصویب اهداف اصلی آرمان شرکت برنامه بریزد و سازماندهی اشکالات مدیران میانی عموماً به مدیران عالی گزارش می دهند.

پیشنهاد :  راه های افزایش انگیزه درکارکنان ومدیران

وظیفه اصلی مدیران میانی در سطوح مختلف سازمانی ،این است که خط مشی سازمان و راهبردهای لازم را از مدیران عملیاتی دریافت کرده. و آنان را به هدف های کوتاه مدت و برنامه های عملیاتی تبدیل می کنند. سپس برنامه های عملیاتی را در اختیار مدیران عملیاتی قرار می دهند. مدیران میانی در تمامی جلسات سازمان حضور دارند.و تمامی فعالیت های سازمان از جمله مدیران میانی را زیر نظر می گیرند. دستورالعمل لازم برای پیشبرد بهتر اهداف میان مدت یا کوتاه مدت را در اختیار مدیران عملیاتی قرار می دهند.

وظایف مدیران میانی

کار مدیران میانی را میتوان به شکلی مدیریت سرپرستان و مدیران در سطوح ساختار عملیاتی دانست. بیشتر وقت این مدیران صرف حضور در جلسات و تهیه گزارش ها میشود. معمولاً برنامه ریزی های میان مدت بر عهده این مدیران قرار داده می شود. و آنها برای اظهار نظر مدیران عالی برنامه هایی جامع تر و بلند مدت تر اماده میکنند. مدیران میانی با تحلیل و بررسی عملکرد مدیران عملیاتی توانایی و لیاقت آنها را برای ارتقا مشخص میکنند. همچنین مدیران میانی به مدیران عملیاتی درباره تولید، پرسنل و سایر مسائل خدمات مشاوره ای ارائه میدهند.

مدیران میانی در سطوح مختلف سازمانی مختلف ،معمولاً نسبت به مدیران عملیاتی کار عملی کمتر و فعالیت های فکری بیشتری دارند. به همین دلیل مدیری که در رده عملیاتی موفق باشد به طور ختم نمی توان گفت که در رده میانی نیز موفق عمل خواهد کرد.

مدیریت عملیاتی(سرپرستان)

شامل انواع سمت‌های مختلف می‌شود آنها نزدیکترین کارمندان به کارگران خط تولید و در نتیجه نزدیکترین کارمندان به مشتری سازمان و متقاضیان هستند سرپرستان مجری برنامه های مدیران میانی هستند و هر روز بر عملکرد کارگران نظارت می‌کند سرپرستان معمولا به مدیران میانی گزارش می‌دهند.

پیشنهاد :  بازاریابی نوین چیست ؟روش بازاریابی نوین 2022

وظایف مدیران عملیاتی

در سطوح  مختلف سازمانی ،این مدیران مسئول کارهای دیگران به شمار میروند به آنها مدیران نخستین سطح سازمان نیز گفته می شود. این مدیران وظیفه سرپرستی کارکنانی را بر عهده دارند که هیچ نوع فعالیت مدیریتی انجام نمی دهند. مدیر عملیاتی به کسی گفته میشود که دیگران را هدایت و مدیریت میکند. برخلاف دیگر رده های مدیریتی مدیران عملیاتی افراد غیر مدیر را اداره میکنند. وظیفه گزارش دادن به مدیران میانی نیز بر عهده این افراد است. مدیران عملیاتی به طور مستقیم و بدون واسطه با متصدیان مشاغل گوناگون یک واحد خاص از سازمان کار میکنند.

برای مثال با کارمندان در اداره، با کارگران در کارگاه و با مدرسان و استادان در یک دانشگاه کار می کنند. موفقیت و یا عدم موفقیت مدیران عملیاتی با کارایی و بهره وری کلی ان سازمان دارای رابطه مستقیمی است.این مدیران همکاری در فروش محصولات دیجیتال دارند و آن را به یکی از راه های درآمد اینترنتی تبدیل کرده اند.

سطوح متفاوت مدیریت

همانطور که دانشجویان mba در طول تحصیل خود یاد می‌گیرند چهار وظیفه برای مدیر وجود دارد ؛ اما در دنیای سریع و رو به رشد کسب و کار جهانی این نقش‌های سنتی مشمول تغییرات اساسی شدند.

مدیر برای اینکه موفق باشد باید بیاموزد که خود را با دوربین دنیاگر امروزی نقش‌های ای را برعهده می‌گیرد که روزی برای مدیر کنار گذاشته می‌شود این دگر سوی در نقش‌های سنتی مدیر و کارگر منجر به دستور های باورنکردنی در میزان بهره‌وری شرکت‌های پیشتاز شده است.

مرکز دوره های مدیریتی و مهارتی به شما با ارائه بسته های آموزشی ، مقالات و فیلم های آموزشی کمک می کند تا سطح مدیریتی خود را بالا ببرید و در شغل و محل کار خود برترین باشید.

5/5 - (1 امتیاز)
اشتراک گذاری:
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!
مطالب زیر را حتما بخوانید
  • ایده پردازی
    چگونه ایده پردازی عالی بشوم؟

    10 بازدید

  • Advertise
    چگونه یک تبلیغ موثر داشته باشیم ؟

    34 بازدید

  • راهکارهای مدیریت بحران در سازمان
    راهکارهای مدیریت بحران در سازمان

    70 بازدید

  • ده تکنیک بازاریابی برای مشاورین املاک
    ده تکنیک بازاریابی برای مشاورین املاک

    71 بازدید

  • مدیریت به شیوه مِنتورینگ

    111 بازدید

  • What is resilience skills?
    مهارت تاب آوری چیست؟

    94 بازدید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

دسته بندی مقالات
  • آموزش و اطلاعات
  • مدیریت کسب و کار
  • مهاجرت تحصیلی و کاری
دوره و محصول پیشنهادی
  • مدرک MBA تجاری
    دوره MBA تجاری و برند سازی| مدرک MBA تجاری و برند سازی
  • amlak
    کارگاه تخصصی املاک
  • دوره Post DBA | مدرک Post DBA
  • مدرک MBA فروش
    دوره MBA فروش | مدرک MBA فروش
  • آموزش تولید محتوای آموزشی
    دوره آنلاین جذب ،تبلیغات و تولید محتوای آموزشی
آخرین مقالات
  • چگونه ایده پردازی عالی بشوم؟
  • چگونه یک تبلیغ موثر داشته باشیم ؟
  • راهکارهای مدیریت بحران در سازمان
  • ده تکنیک بازاریابی برای مشاورین املاک
  • مدیریت به شیوه مِنتورینگ
درباره ما

ما مرکز دوره های مدیریتی و مهارتی و تمام زیر مجموعه هایش را بنیان نهاده و گسترش دادیم برای پیشرفت و موفقیت شما هموطنان عزیز !

  • تهران ، سید خندان ، خیابان برازنده ، یلاک 4 ، واحد1
  • 09126719724
  • 02188522272
  • info@course-mba.ir
صفحات پربازدید
  • مدرک MBA
  • دوره DBA | مدرک DBA
  • اخذ مدرک مهارتی
  • دوره MBA غیرحضوری
آخرین مقالات
  • چگونه ایده پردازی عالی بشوم؟
  • چگونه یک تبلیغ موثر داشته باشیم ؟
  • راهکارهای مدیریت بحران در سازمان
دریافت جدیدترین دوره ها و مقالات
کمکی نیاز دارید ؟
دسترسی سریع
  • تماس با ما
  • حساب کاربری
  • سبد خرید/ثبتنام
تمامی حقوق محفوظ است، هرگونه کپی و نشر محتوا برخلاف رضایت ماست. ( طراحی سایت و گرافیک : Ali Bisjerdi )

مشاوره رایگان

  • گفتگو در واتساپ
  • گفتگو در اینستاگرام

واتساپ و اینستاگرام ندارید؟ 09126719724

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت