آداب برخورد با همکاران در مدیریت
آداب برخورد با همکاران در مدیریت چگونه است؟ برخورد مناسب با همکاران در مدیریت اهمیت بسیاری دارد و میتواند تأثیر بزرگی بر روابط کاری و راندمان تیم داشته باشد. در زیر برخی از آداب و قواعد برخورد با همکاران در مدیریت را بررسی میکنیم:
- احترام و ارزشگذاری: همواره با همکارانتان با احترام و ارزشگذاری برخورد کنید. به نظرات و دیدگاههای آنها گوش دهید و از تجربیات و مهارتهایشان بهرهبرداری کنید. ارزش قائل شدن به دیگران میتواند محیط کاری مثبت و متعادلی را ایجاد کند.
- ارتباطات مؤثر: ارتباطات مؤثر با همکاران یکی از عوامل کلیدی در مدیریت است. اطمینان حاصل کنید که پیامها و دستورالعملهای شما به درستی درک شده باشد و در صورت نیاز، درخواست توضیحات بیشتر کنید. همچنین، بازخورد سازنده به همکاران خود ارائه دهید و به نقاط قوت و ضعفشان توجه کنید.
- همکاری و تیمورزی: تشویق همکاران به همکاری و همفکری راهبردی موثر در مدیریت است. ایجاد فضایی راحت و امن برای ارائه ایدهها، همکاری در پروژهها و حل مسائل مشترک از مهارتهای مدیریتی موثر است.
- قابلیت گوش دادن: گوش دادن به همکاران یکی از مهارتهای مهم در مدیریت است. اینکه به مشکلات، نیازها و نگرانیهای همکاران توجه کنید و به آنها پاسخ مناسب بدهید، نشانه اهمیتدهی به آنهاست.
- انعطافپذیری: در مدیریت، ممکن است با تغییرات و مواجهه با مسائل غیرمنتظره مواجه شوید. در این شرایط، نشان دهید که قادر به انعطاف و تطبیق با تغییرات هستید. همچنین، در صورت نیاز به تغییر در برنامهها و برنامهریزیها، به همکاران خود اعلام کنید و نظر آنها را دریافت کنید.
- رهبری قوی: به عنوان مدیر، شما نقش رهبری را دارید. رهبری قوی و مؤثر میتواند همکارانتان را الهام بخشیده و مسیر را برای آنها پیش ببرد. تمامی این موارد به شما کمک میکنند تا محیط کاری مثبتی را ایجاد کنید و روابط موثر با همکاران خود برقرار کنید. همچنین، به یاد داشته باشید که هر فرد و تیمی منحصر به فرد است، بنابراین تلاش کنید به نیازها و سبکهای کاری هر فرد توجه کنید و با آنها سازگاری داشته باشید.
- اهمیت دادن به تعاملات غیررسمی: برقراری تعاملات غیررسمی و صمیمی با همکاران میتواند ارتباطات را بهبود بخشد و اتحاد و همدلی در تیم را تقویت کند. انجام فعالیتهایی مثل ناهار یا پیادهروی مشترک میتواند فرصتی برای ایجاد ارتباطات غیررسمی با همکارانتان فراهم کند.
- انصاف و عدالت: در مدیریت، حفظ عدالت و انصاف در تصمیمگیریها و تخصیص منابع بسیار مهم است. مطمئن شوید که همه همکاران به منابع و فرصتها به طور عادلانه دسترسی داشته باشند و تمایل داشته باشید به نظرات و انتقادات بیطرفانه و عدالتمحور گوش دهید.
- ارائه تشویق و تحسین: تشویق و تحسین از دستاوردهای همکارانتان میتواند انگیزه و اعتماد به نفس آنها را افزایش دهد. به توجه به تلاشها و عملکرد برتر همکاران، از روشهایی مانند ارسال ایمیل تشکر، تقدیر عمومی در جلسات تیمی یا ارائه جوایز و پاداشهای مناسب استفاده کنید.
- مدیریت تعارض: در تیمها، تعارضات ممکن است رخ دهد. به جای اجتناب یا نادیده گرفتن تعارضات، تلاش کنید آنها را به طور سازنده حل کنید. به همکارانتان اجازه دهید نظر خود را بیان کنند و در صورت لزوم از روشهایی مانند مذاکره و توافق برای حل تعارضات استفاده کنید.
- ارائه بازخورد سازنده: ارائه بازخورد سازنده به همکاران میتواند بهبود عملکرد آنها را تسهیل کند. از بازخورد مثبت برای تشویق و تقویت نقاط قوت استفاده کنید و از بازخورد منفی برای راهنمایی و بهبود نقاط ضعف استفاده کنید. اهمیت دادن به بازخورد منظم و مستمر میتواند به توسعه حرفهای همکاران کمک کند.
- حفظ حریم شخصی: به حریم شخصی همکاران احترام بگذارید واز دخالت غیرضروری در زندگی شخصی آنها خودداری کنید. هر فردی حق دارد حریم خصوصی خود را حفظ کند در نتیجه به شخصیت و زندگی شخصی آنها احترام بگذارید.
- رفع اشتباهات به صورت سازنده: همه ما اشتباه میکنیم. در صورتی که همکارانتان خطا یا اشتباهی انجام دادند، به جای سرزنش و انتقاد بیرویه، به صورت سازنده و با رویکرد یادگیری با آنها صحبت کنید. راهنمایی و پشتیبانی در فرآیند یادگیری و بهبود عملکرد آنها میتواند مفید واقع شود.
- مدیریت تنشها: در محیط کاری ممکن است تنشها و فشارها ایجاد شود. به عنوان مدیر، تلاش کنید تا تنشها را به حداقل برسانید و راههای مدیریت استرس را به همکارانتان نشان دهید. همچنین، در صورت وجود تنشهای بین همکاران، به عنوان میانجی گر و حلکننده وارد شوید.
- پایان دادن به شایعات: در محیط کاری، شایعه میتواند منجر به تضعیف روابط و ایجاد ناهماهنگی شود. از شایعات خودداری کنید و به همکارانتان توجه کنید که بر اساس اطلاعات مستند و رسمی عمل کنند.
- آگاهی از تفاوتها: در تیمهای مدیریتی، احتمال وجود افراد با تفاوتهای فرهنگی، زبانی، جنسیتی و غیره وجود دارد. آگاهی از این تفاوتها و احترام به تنوع فردی و فرهنگی میتواند به ایجاد محیطی منسجم و بازدهی بالا کمک کند.
چگونه میتوانم بازخورد سازندهای با همکارانم داشته باشم؟
ارائه بازخورد سازنده به همکاران میتواند فرآیندی موثر برای بهبود عملکرد و رشد حرفهای آنها باشد. در زیر چند راهنمایی برای ارائه بازخورد سازنده به همکارانتان آورده شده است:
- بازخورد مستقیم و به موقع: سعی کنید بازخورد را به طور مستقیم و در زمان مناسب ارائه کنید. منتظر نباشید تا مشکلات یا نقاط ضعف همکاران بیشتر شوند. به جای آن، سریعاً پس از رویت عملکرد، بازخورد خود را ارائه کنید.
- تمرکز روی عملکرد و رفتار: در بازخوردتان، تمرکز خود را روی عملکرد و رفتار همکاران قرار دهید، به جای ارزیابی شخصیت یا ویژگیهای شخصی آنها. از نکات قابل مشاهده و قابل ارزیابی برای ارائه بازخورد استفاده کنید.
- تحسین همکاران: شروع بازخوردتان با جوانب مثبت و قوی عملکرد همکارانتان. با تشویق و تحسین به عملکرد خوب آنها افتخار کنید. این کمک میکند تا بازخورد شما اثربخشتر و قابل قبولتر باشد.
- توصیف رفتار به جای ارزیابی: به جای ارزیابی شخصیت یا ویژگیهای شخصی همکار، رفتارها و عملکرد خاصی که مورد توجه شما قرار گرفته است را توصیف کنید. به همکارانتان بگویید که در چه حالتی و در چه شرایطی عملکردهایشان بهتر است یا نیاز به بهبود دارد.
- بازخورد مستند و محدود: بازخورد خود را با مستند کردن اطلاعات پشتیبانی کنید. از مثالها و وقایع واقعی برای توصیف نقاط قوت و ضعف استفاده کنید. همچنین، تلاش کنید بازخوردتان را به موارد خاص و محدودی، محدود کنید تا همکارانتان بتوانند بهبود قابل پیش بینیای را انجام دهند.
- بررسی عواقب و راهکارها: در ارائه بازخورد، به تأثیرات عملکرد فعلی همکار و نقاط بهبودی که میتواند داشته باشد، اشاره کنید. همچنین، راهکارهای ممکن برای بهبود و پیشرفت را نیز ارائه دهید.
- محترمانه بودن: در هنگام ارائه بازخورد، مهم است محترمانه و بدون تهمت یا اتهام به همکارانتان صحبت کنید. به جای اینکه روی اشتباهات یا نقاط ضعف تأکید کنید، بهبودهای ممکن را به صورت سازنده و کارآمد مطرح کنید.
- دوطرفه بودن نظرات: بازخورد باید فرآیندی دوطرفه باشد. از همکارانتان بخواهید نظر و بازخورد خود را درباره خودشان و عملکرد شما بدهند. این به شما کمک میکند تا رابطه متقابل بازخورد و بهبود را تقویت کنید.
- پایان بازخورد با ارائه حمایت: بازخورد خود را با ارائه حمایت و تشویق به همکارانتان برای بهبود و رشد به پایان ببرید. آنها را به ادامه کار خوبشان تشویق کنید و آمادگی خود برای همکاری در آینده را نیز بیان کنید.
با رعایت این موارد، میتوانید بازخورد سازنده و موثری به همکارانتان ارائه دهید و بهبود عملکرد و روابط حرفهای را تسهیل کنید. از جمله بهترین دوره ها در زمینه مدیریت، دوره MBA است.
کلام آخر
در این مقاله برخی از آداب و قواعد برخورد با همکاران در مدیریت که میتوانند به شما در ایجاد روابط مثبت و سازنده با همکارانتان کمک کنند، آورده شدند. به یاد داشته باشید که هر فرد و تیمی منحصر به فرد است، بنابراین تلاش کنید به نیازها و سبکهای کاری هر فرد توجه کنید و با آنها سازگاری ایجاد کنید.
مطالب زیر را حتما بخوانید
-
مدیریت پروژه چیست؟ چگونه یک مدیر پروژه شویم؟
877 بازدید
-
اعتبار مدارک MBA ،DBA و POST DBA
790 بازدید
-
تکنیک های بازاریابی برای سالن های زیبایی
557 بازدید
-
10 چالش بزرگ شروع یک کسبوکار
670 بازدید
-
جانشین پروری چیست؟ (دلایل اهمیت و مراحل آن)
1.81k بازدید
-
بهداشت روانی در محیط کار چیست؟(پیامدها و عوامل موثر بر آن)
1.76k بازدید
دیدگاهتان را بنویسید