شناسایی موانع خلاقیت در کسب و کار

در کسب و کار خود همیشه موانع و مشکلاتی در برابر خلاقیت هایی جدید احساس کرده اید . در این مقاله قصد داریم به بررسی شناسایی موانع خلاقیت در کسب و کار بپردازیم. با ما در مرکز دوره های مدیریتی و مهارتی همراه باشید.

وقت نداریم ، خلاق باشیم

امروزه تمام افراد از طریق گفتگو در شبکه های مجازی ، ایمیل ، اینترنت و تلفن همراه اطلاعات مورد نیاز خود را به راحتی به دست میاورند و زمان خود را هدر نمی دهند. از تمام جوانب برای کسب خلاقیت و اطلاعات در مورد کسب و کار خود استفاده میکنند و در انتظار راهنمایی و نیروی کمکی افراد برای شروع کسب و کار خود نیستند.

هزاران نفر در روز زمان خود را به بطالت میگذرانند و از تکنولوژی استفاده نمی کنند.هرروز 30 دقیقه ، همه چیز را خاموش کنید و به خودتان گوش دهید. در ابتدا متوجه نمی شوید چه کاری باید انجام دهید، پشت سرهم کارهای و اهداف کوچک به ذهن رسیده را طبق الویت ها و نیازهای خود انجام می دهید . ولی سرانجام به آرامش و نظم ذهنی میرسید و بهترین ایده برای شروع کسب و کار خود به ذهنتان می رسد .ر

خیلی راحت است مسیری را طی کنید که با آن آشنا هستید تا اینکه فکر کنید و پا در مسیری بگذارد که کمتر کسی در آن وارد شده است . در مسیرهای ناآشنا فرصت های خلاقانه در کمین افرادبست که از انتقاد می‌ترسند ؛خلاق باشید یا ایده‌های خلاقانه بدهید، چون می‌خواهیم از آنها انتقاد شود.

در نظر داشته باشید ؛ توماس ادیسون پس از 6 هزار بار تلاش ، در آخر شکست خورده را اختراع کرد . فکر می کنید کسی از او انتقاد نکرد ، کسی او را مسخره نکرد ؟

محیط خلاق بسازیم

• وسایل جالب را اضافه کنید
• یک طرح متحرک طراحی کنید
• فضایی را برای افراد بگذارید تا پروژه های ناتمام را بیرون نگذارند
•  همکاری و ارتباط را تشویق کنید
• فضایی برای الهام بخشیدن به مهمانان ایجاد کنید
• صدا را زیاد کنید
• چراغ ها را کم کنید
• رنگ های مناسب را انتخاب کنید
• جعبه پیشنهادات را تنظیم کنید
• یک محیط حمایتی ایجاد کنید

موانع را بشناسید

به عنوان مثال، سازمانی که من در آن کار می کنم، موانع زیر را برای خلاقیت نشان داده است:

• ترس
• رهبری ضعیف و تعهد به نوآوری
• سیاست های بوروکراتیک و تشریفات اداری
• سیلو و چمن
• فشار برای ایجاد نتایج فوری
• قدرت‌طلبی رهبران
• سوگیری های شخصی: باورها، نگرش ها و ارزش ها
• تشریفات اداری، سیاست‌ها و مقررات دست و پاگیر
• فشار برای نتایج فوری

رفع موانع خلاقیت

• تعصبات و پیش تصورات خود را به چالش بکشید
• از فرآیندهای فکری مختلف برای تولید ایده ها و راه حل ها استفاده کنید
•  اجتناب کنید ( از ثابت عملکردی اجتناب کنید)
• برنامه روزانه خود را تغییر دهید
• ریسک های خلاقانه بپذیرید

خلاقیت و نوآوری را در بین کارمندانتان به وجود آورید

•  تعریفی کارآمد برای خلاقیت و نوآوری مشخص کنید
• فضایی در سازمان ایجاد کنید که در آن ایده‌ها ارزشمند در نظر گرفته شده و تا حد امکان اجرا شوند
• با ایجاد معیارهای نوآورانه، ‌ظرفیت خلاقانه و مبتکرانه سازمان را بسنجید
• نگرش خود را نسبت به خلاقیت و نوآوری تغییر دهید
•  خلاقیت و نوآوری را به بخش جدایی‌ناپذیر تمام راهبردها و سیاست‌هایتان تبدیل کنید
•  ابزار و آموزش مورد نیاز جهت شکوفایی خلاقیت و نوآوری را برای کارمندانتان فراهم کنید
•  روشی برای جریان ایده‌های خلاق در سراسر زنجیره رهبران و دنبال‌کنندگان ایجاد کنید
• ترویج‌دهنده‌ی فضای همکاری و مشارکت باشید

نکته پایانی : در دام «درست شدن فوری همه چیز» نیفتید.

اکثر سازمان ها نیاز خود به خلاقیت بیشتر را تشخیص می دهند و بسیاری به دنبال راه حلی «سریع» هستند. بدون شک، برخی می گویند که از میزان موفقیت در شرایط فعلی راضی هستند، در حالی که مزایای بلندمدت یک توسعه استراتژیک را نادیده می گیرند که بر خلاقیت و نوآوری متکی است و آنها را در بالاترین سطح رقابت تضمین می کند. آیا سازمان شما در چنین دامی خواهد افتاد؟

اگر سازمان شما بتواند از ظرفیت خلاقانه خود برای شناسایی شکاف ها استفاده کند، موانع خلاقیت را که مانع و مانعی بر سر راه ایده های روش های جدید و نوین سازمانی هستند، برطرف می کند. علاوه بر این موانع، سازمان شما در جستجوی فرصت‌هایی برای تغییر در مقیاس بزرگ، مصرف و بهبود رویکردهای نوآورانه آزاد است. به شرطی که تغییر تنها مشکل مضاعف باشد که مهم نیست اما نظر خیلی مهم نیست!