با یادگیری اصول طراحی مدل کسبوکار، تحلیل بازار، شناخت مشتری، طراحی ارزش پیشنهادی و ساختاردهی اجزای اصلی یک کسبوکار، توانایی ایجاد و توسعه یک مدل کسبوکار موفق را به دست آورید.
قیمت اصلی
3,500,000 تومان
قیمت با تخفیف
2,800,000 تومان
شناسایی مشتریان هدف: نیازهای مشتریان را بهتر بشناسید و ارزش مناسبتری ارائه دهید.
طراحی ارزش پیشنهادی: مزیتی مشخص و متفاوت برای کسبوکار خود ایجاد کنید.
کانالهای ارتباطی با مشتری: روشهای مؤثر ارتباط با مشتریان را یاد بگیرید.
مدیریت منابع و هزینهها: منابع را بهینهتر مدیریت کنید و هزینههای غیرضروری را کاهش دهید.
طراحی مدل درآمدی: مسیرهای پایدارتر برای درآمدزایی کسبوکار طراحی کنید.
رهبری تیم: تیم خود را در مسیر اهداف کسبوکار هدایت و هماهنگ کنید.
نوآوری و رشد: فرصتهای جدید برای توسعه و بهبود مدل کسبوکار را شناسایی کنید.

9 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16

5 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16
1405/6/16

استاد محمدرضا تقوی
1405/6/16

3 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1404/6/12
1404/6/12
1404/6/12

3 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1404/6/13
1404/6/13
1404/6/13

3 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1404/6/26
1404/6/26
1404/6/26

5 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1403/12/15
1403/12/15
1403/12/15
1403/12/15
1403/12/15

3 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1403/12/16
1403/12/16
1403/12/16

5 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1403/9/4
1403/9/4
1403/9/4
1403/9/4
1403/9/4

5 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1403/9/5
1403/9/5
1403/9/5
1403/9/5
1403/9/5

4 قسمت- استاد محمدرضا تقوی
1403/9/10
1403/9/10
1403/9/10
1403/9/10

11 قسمت - استاد حمید سرسختی
1403/10/5
1403/10/5
1403/10/5
1403/10/5
1403/10/5
1403/10/5
1403/10/5
1403/10/5
1403/10/5
1403/10/5
1403/10/5

7 قسمت - استاد حمید سرسختی
1403/10/6
1403/10/6
1403/10/6
1403/10/6
1403/10/6
1403/10/6
1403/10/6

6 قسمت - استاد حمید سرسختی
1402/10/11
1402/10/11
1402/10/11
1402/10/11
1402/10/11
1402/10/11

8 قسمت - استاد حمید سرسختی
1402/10/12
1402/10/12
1402/10/12
1402/10/12
1402/10/12
1402/10/12
1402/10/12
1402/10/12

5 قسمت - استاد حمید سرسختی
1402/10/16
1402/10/16
1402/10/16
1402/10/16
1402/10/16

3 قسمت - استاد حمید سرسختی
1402/10/13
1402/10/13
1402/10/13

11 قسمت - استاد حمید سرسختی
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26

11 قسمت - استاد حمید سرسختی
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26
1402/10/26

4 قسمت - استاد حمید سرسختی
1402/11/5
1402/11/5
1402/11/5
1402/11/5
Business Model یا مدل کسب و کار چارچوبی است که نشان می دهد شرکت چگونه ارزش ایجاد می کند، ارائه می دهد و به دست می آورد. عناصر اصلی یک کسب و کار، از جمله مشتریان هدف، ارزش پیشنهادی، جریان های درآمد، ساختار هزینه و فعالیت های کلیدی را توصیف می کند.به زبان ساده، مدل کسب و کار مشخص می کند یک مجموعه برای چه گروهی از مشتریان فعالیت می کند، چه ارزشی به آن ها ارائه می دهد، از چه مسیری درآمد به دست می آورد و برای اجرای فعالیت های خود به چه منابع و هزینه هایی نیاز دارد.
یکی از مهمترین بخشهای مدل کسب و کار، شناخت دقیق نیازهای مشتریان است. که به شما کمک میکند بازار هدف خود را مشخص و خدماتی متناسب با نیاز آنها ارائه دهید.
مشخص میکنید کسبوکار شما چه ارزش منحصربهفردی برای مشتری ایجاد میکند و چگونه میتواند پاسخ بهتری به نیازهای آنها بدهد.
با شناسایی و بهینهسازی کانالهای ارتباطی و توزیع، میتوانید ارتباط مؤثرتری با مشتریان برقرار کرده و محصولات یا خدمات خود را بهتر ارائه دهید.
مدیریت منابع مالی، انسانی و فنی به شما کمک میکند هزینهها را کنترل کرده، از منابع بهتر استفاده کنید و بهرهوری کسبوکار را افزایش دهید.
مدیریت و هدایت مؤثر تیم یکی از بخشهای مهم یک مدل کسب و کار موفق است و نقش مستقیمی در اجرای درست اهداف سازمان دارد.
برای رشد پایدار باید فرصتهای جدید را شناسایی کرده و مدل کسب و کار را متناسب با تغییرات بازار، نیاز مشتریان و فناوریهای جدید بهروزرسانی کنید.
در این بخش روشهای مناسب کسب درآمد از محصولات یا خدمات را بررسی کرده و مسیرهای پایدارتر برای رشد مالی کسبوکار طراحی میکنید.
هر مدل کسب و کار برای ایجاد و ارائه ارزش به مجموعهای از فعالیتهای اصلی نیاز دارد. شناسایی این فعالیتها به شما کمک میکند فرآیندهای مهم کسبوکار را اولویتبندی کرده.
دوره Business Model یا مدل کسب و کار آموزشی است که به افراد یا کارآفرینان مشتاق در مورد جنبه های مختلف توسعه و اجرای یک مدل کسب و کار موفق آموزش می دهد. معمولاً موضوعاتی مانند شناسایی مشتریان هدف، ایجاد ارزش پیشنهادی، تعیین جریان های درآمدی، تجزیه و تحلیل ساختارهای هزینه و درک فعالیت های کلیدی مورد نیاز برای عملکرد مؤثر مدل کسب و کار را پوشش می دهد. این دوره همچنین ممکن است شامل مطالعات موردی، تمرینهای عملی و مثالهای واقعی باشد تا به شرکتکنندگان در کاربرد مفاهیم آموختهشده کمک کند. به طور کلی، هدف آن ارائه دانش و مهارت های لازم برای طراحی و اجرای یک مدل کسب و کار قابل دوام است. برای اطلاعات بیشتر دوره های مدیرتی رو بررسی کنید.
حالا با اعتماد به نفس کامل میدونم چطور تمام قوانین رو رعایت کنم و از هرگونه خطر حقوقی جلوگیری کنم
یاد گرفتم چطور قراردادهایی بسازم که از من در برابر هرگونه مشکل حقوقی محافظت کنه و ریسکها رو به صفر برسونم
حالا میدونم چطور در هر موقعیت بحرانی از روشهای داوری و میانجیگری استفاده کنم و سریعاً به راهحل برسم
این دوره به من آموخت که چطور سیاستهای منابع انسانی رو بهدرستی پیاده کنم تا محیطی شفاف و منصفانه برای تیمم ایجاد کنم.
یاد گرفتم چطور از ایدهها و نوآوریهای کسبوکارم به بهترین شکل محافظت کنم و مزیت رقابتی قویتری در بازار ایجاد کنم
با این دوره، یاد گرفتم چطور کسبوکارم رو از صفر شروع کنم و با رعایت کامل قوانین، به موفقیت برسم.

پس از تکمیل دوره Business Model، شرکتکنندگان امکان دریافت گواهینامه آموزشی دوره را خواهند داشت. این گواهینامه نشاندهنده شرکت در یک مسیر آموزشی تخصصی و یادگیری مفاهیم مرتبط با طراحی مدل کسبوکار، تحلیل بازار و توسعه کسبوکار است.


فرم کوتاه را تکمیل کنید تا در کمترین زمان با شما تماس گرفته شود
مشاوره پذیرش
"*"فیلدهای ضروری را نشان می دهد

واتساپ و اینستاگرام ندارید؟ 09126719724
نمونه گواهینامه
اسدی
آیا دوره Business Model برای طراحی مدل کسبوکار و تدوین یک مدل درآمدی مناسب است؟
حسین
سلام وقت بخیر
چرا یک یا دو قسمت بصورت رایگان و نمونه قابل مشاهده نیست