چگونه یک رهبر کاریزماتیک باشیم؟

انتخاب سبک رهبری مناسب برای رهبران خوب برای رشد یک سازمان و الهام بخشیدن به اعضای آن ضروری است. با این حال، دانستن اینکه کدام سبک مدیریت برای رشد شرکت شما و گرفتن بهترین ها از کارمندانتان موثرتر است، کار جالبی به نظر میرسد.

بیایید نگاهی به سبک رهبری کاریزماتیک بیندازیم و اینکه چگونه مهارت های ارتباطی و جذابیت مناسب می تواند الهام بخش تغییرات مثبت در زندگی ما باشد.

تیپ و قیافه، استایل کاریزماتیک در فرهنگ لغت معین به معنای: شخصیت و جذابیت یک فرد که می تواند در مردم نفوذ کند و آنان را به فداکاری و ازخودگذشتگی وادار سازد. این مشخصه ابتدا در برخی فرقه‌های مسیحیت مشاهده شد و بعدها در ادیان دیگر هم به چشم خورد.

شخصیت و جذابیت یک فرد که می تواند در افراد نفوذ کند و آنها را پرشور و فداکار کند. کاریزماتیک بودن یک انسان به معنای هدیه بودن آن است. مکاشفه، قضاوت، تعلیم، ذکاوت، حکمت و شفا بخشی از جذاب‌ترین هدایایی هستند که در وصف انسان کاریزماتیک گفته شده‌اند.

ویژگی های یک رهبر کاریزماتیک:

رهبر کاریزماتیک یک شخصیت برجسته و موثر است که توانسته با شخصیت و کاریزمای خود، مردم را به دنبال خود به حرکت بیاورد. برخلاف رهبران دیگر که معمولاً با استفاده از ابزارهای فنی و تخصصی خود، از طریق مهارت‌های فنی خود به رهبری می‌پردازند، رهبر کاریزماتیک با خود نشان دادن یک شخصیت بی‌نظیر و جذاب، توانسته افراد را به دنبال خود به حرکت بیاورد.

ویژگی‌های خاص یک رهبر کاریزماتیک عبارتند از:

• شخصیت قوی، اعتماد به‌نفس بالا: رهبر کاریزماتیک باید شخصیتی قوی و محکم داشته باشد تا بتواند تأثیرگذاری لازم بر مردم داشته باشد. ایده کاریزما اغلب ایده اعتماد به نفس را به همراه دارد. اعتماد به نفس قوی در دنیای تجارت جنبه های زیادی دارد. وضعیت مناسب و زبان بدن مناسب ، مانند حفظ تماس چشمی ، تصویری از اعتماد به نفس ایجاد می کند
• کارآمدی: رهبر کاریزماتیک باید مهارت‌ها و توانایی‌های مورد نیاز برای موفقیت در حوزه کاری خود را داشته باشد.
• ایجاد تعهد: رهبر کاریزماتیک باید توانایی ایجاد تعهد در مردم را داشته باشد تا بتواند آنها را به دنبال خود به حرکت بیاورد.
• شور و هیجان: رهبر کاریزماتیک باید توانایی ایجاد شور و هیجان در مردم را داشته باشد تا آنها را به دنبال خود به حرکت بیاورد. رهبران کاریزماتیک هوش هیجانی بالایی دارند. به دلیل این مهارت، آنها در بین کارمندان خود به عنوان شنوندگان و محرمان بسیار محبوب می شوند .
• دیدگاه گسترده: رهبر کاریزماتیک باید دیدگاه و رویکرد خود را نسبت به مسائل و مشکلات برجسته کند و بتواند آنها را به شکل قابل فهم و جذابی به دیگران منتقل کند.
• شخصیت منحصر به فرد: رهبر کاریزماتیک باید شخصیتی منحصر به فرد داشته باشد که توانایی جذب و تحریک مردم را داشته باشد.
• ارتباط برقرار کردن: رهبر کاریزماتیک باید توانایی برقراری ارتباط با مردم را داشته باشد و بتواند به آنها گوش کند و به نیازهای آن‌ها پاسخ دهد.
• قدرت اقناع: رهبر کاریزماتیک باید توانایی اقناع‌گری و تحمل زحمات و دشواری‌ها را داشته باشد تا بتواند مردم را به دنبال خود به جایی که برای رسیدن به آن نیازمند تلاش بسیار هستند، به راحتی هدایت کند.
• روحیه کار گروهی: رهبر کاریزماتیک باید توانایی ایجاد روحیه کار گروهی در مردم را داشته باشد و به آنها نشان دهد که با همکاری و تعامل، می‌توانند به اهداف مشترک خود برسند.
• ارتباطات قوی: یک رهبر کاریزماتیک می تواند وظایف و اهداف شغلی خود را به وضوح به تیم خود منتقل کند. آنها آشکارا، به شیوه ای حرفه ای صحبت می کنند و افکار دقیق خود را بدون کم یا زیاد بیان می کنند. آنها همچنین امکان ارتباط باز بین همه را فراهم می کنند. رهبران کاریزماتیک کارکنان خود را تشویق می کنند تا آزادانه و بدون ترس از عواقب صحبت کنند. آنها همچنین مهارت های شنیداری خوبی دارند تا کارمندانشان احساس کنند که شنیده می شوند.

فروتنی: یک رهبر کاریزماتیک می داند که هیچ انسانی کامل نیست و دربرخورد با اطرافیان و کارکنان، کاملاً فروتنانه برخورد می‌کند زیرا می‌داند تکبر یکی از بدترین صفات رهبری است. در عوض، یک رهبر باید بداند و بتواند که اشتباهات خود را بپذیرد و اشتباهات تیم خود را به‌جای سرزنش، تحلیل و برطرف کند.

رهبران کاریزماتیک همچنین می دانند که بخشی از تیم‌شان هستند. اگر یک کار کوچک نیاز به تکمیل داشته باشد و وقت داشته باشند که آن را انجام دهند، به جای اینکه از کسی بخواهند که آن را برایشان انجام دهد، خودشان آن کار را راست و ریست می‌کنند.

با توجه به این ویژگی‌ها، رهبران کاریزماتیک معمولاً در برخورد با مسائل و چالش‌های مختلف، از راه حل‌های خلاقانه و نوآورانه استفاده می‌کنند و به راحتی می‌توانند افراد را به دنبال خود به سوی اهداف مشترک بیاورند.

برخی از مهارت‌ها، ویژگی‌ها و اقداماتی که ممکن است نشان دهد یک رهبر از کاریزما استفاده می‌کند، عبارتند از:

1. هدف گذاری آینده‌نگر: از آنجایی که این رهبران بزرگ قادر به دیدن تصویر بزرگتر هستند، رهبران کاریزماتیک در تعیین نقاط عطف پروژه در آینده برای کمک به حفظ انگیزه تیم ها و تشویق پیشرفت های مستمر برتری می یابند.
2. بیان قوی: خوب صحبت کردن، برقراری ارتباط قوی و توانایی در بیان جزئیات برنامه های شرکت به شیوه ای جذاب، تضمین می کند که دنبال کنندگان در هر سطح از تولید حضور دارند. این ویژگی برای رهبران کاریزماتیک کلیدی است.
3. توانایی بهره‌گیری از احساسات افراد: تشویق و الهام بخشیدن یک چیز است، اما ویژگی ارتباط عاطفی کارکنان با کاریزمای شما می تواند حس وفاداری قوی تری به کار ایجاد کند.
4. ریسک پذیر بودن: به همان اندازه که رهبران دارای جذابیت در وضعیت موجود کار می کنند، همچنان مایلند فرصت ها یا رویکردهای منحصر به فردی را کشف کنند که می تواند به دستاوردهای بزرگ منجر شود.
5. چشم انداز روشن: دانستن نتیجه مطلوب یک پروژه، و مسیر رسیدن به آن، به دنبال کنندگان در حین کار احساس حمایت قوی تری می دهد. رهبران با کاریزما از امتحان کردن همه چیز برای رسیدن به نتیجه نمی ترسند.
6. نترسیدن از فشارکاری: رهبران دارای کاریزما اغلب می توانند خود را در موقعیت های پرفشاری بیابند که می تواند آنها را به چالش بکشد تا همه را متعهد و با انگیزه نگه دارند، حتی در مواجهه با شانس های به ظاهر غیرقابل دسترس.
7. حساسیت به محیط و نیازهای تیم: همدلی یکی دیگر از ویژگی های مهم است که می تواند به رهبران کاریزماتیک کمک کند تا موقعیت های حساس و برنامه های تولید فشرده را هدایت کنند.
8. مهارت‌های تعامل قوی: از مدیریت بالاتر تا کارمندان رده پایین، رهبران کاریزماتیک می‌دانند که چگونه با همه افراد در هر سطحی از قطب توتم حرفه‌ای ارتباط برقرار کنند
9. خودآگاهی: صرف نظر از اینکه یک رهبر چقدر می تواند شگفت انگیز باشد، آنها باید از خود و واکنش دیگران به آنها نیز آگاه باشند . بسیاری از رهبران نامنظم استرسی که بر کارمندان خود وارد می کنند را درک نمی کنند. اما یک رهبر کاریزماتیک بر درک خود و نقش‌هایشان در تیم تمرکز می‌کند.
10. خوش‌بینی: رهبر باید خوش‌بین باشد ، آدمی باشد که “نیمه پر لیوان” را می‌بیند. اگر مشکلی پیش بیاید، آنها به کارمندان خود اطمینان می دهند که این مشکل به سهولت حل میشود. آن‌ها با نگاه کردن به جنبه های روشن تر، نگرش مثبتی برای همه اطرافیان خود ایجاد می‌کنند.

آنچه رهبری کاریزماتیک را از سایر سبک های رهبری متمایز می کند، چیست؟

بیایید نگاهی به برخی از ویژگی های مختلف بین رهبری کاریزماتیک و سایر انواع رهبری ها بیندازیم.

1.      رهبری خودکامه(استبدادی) در مقابل رهبری کاریزماتیک

رهبری استبدادی یک سبک رهبری قدرتمند است. آنها به دیگران دستور می دهند که از آنها پیروی کنند و انتظار دارند که دستورات آنها به طور کامل اجرا شود.

این می‌تواند در برخی زمینه‌ها، مانند نقش‌های رهبری سطح بالا که در آن یک فرد به تنهایی دستورات را ارسال می‌کند، به خوبی کار کند.

رهبری کاریزماتیک به جای حضور فرماندهانه، بر جذب کارمندان بهتر و مفیدتر تمرکز دارد. رهبران بیشتر بر جذابیت، همدلی و ایجاد اشتیاق با اعتماد به نفس متمرکز هستند.

2.      رهبری دموکراتیک در مقابل رهبری کاریزماتیک

رهبری دموکراتیک از ماهیت سیاسی اصطلاحات خود پیروی می کند: عقلانیت و اهداف آن را هدایت می کند. رهبران دموکراتیک بر توسعه گروه به عنوان یک کل متمرکز هستند و به عنوان رهبری که گروه از او پیروی می کند عمل می کنند.

رهبری کاریزماتیک بیشتر به احساسات شخصی تیم خود متوسل می شود. آنها بیشتر مایل به تغییر هستند و به جای چشم پوشی از تصویر کلی، نسبت به آنچه کارکنان خود احساس می کنند، عمل می کنند. رهبران کاریزماتیک همچنین در سطح احساسی با کارمندان خود ارتباط برقرار می کنند.

3.      رهبری کاریزماتیک در مقابل رهبری تحول آفرین

بیایید به برخی از ویژگی های مشابه و متفاوت رهبری کاریزماتیک و تحول آفرین نگاه کنیم .

شباهت ها

• هر دو سبک رهبری کاریزماتیک هستند و از شخصیت برای تأثیرگذاری بر اطرافیان خود استفاده می کنند.
• آنها الهام بخش رشد و توسعه در تیم خود هستند .
• هر دوی آنها ارتباط واضح و قوی بین تیم خود و اطرافیانشان ارائه می دهند.
• هر دوی آنها در سطح حرفه ای کارمندان خود را جذب می کنند.

تفاوت

• رهبران تحول آفرین روی چشم انداز متمرکز هستند. آنها هدف گرا هستند و بیشتر روی نتیجه تمرکز می کنند.
• رهبران تحول آفرین تیم را به سمت چالش هایی سوق می دهند که توسعه و رشد درون تیم را بهبود می بخشد.
• رهبران تحول آفرین الگو هستند. آنها بر روی قرار گرفتن در مرکز حرکت تیم برای موفقیت تمرکز می کنند در حالی که سعی می کنند کمی از تیم خود فاصله بگیرند.
• رهبران تحول آفرین به جای اینکه به اندازه رهبران کاریزماتیک به احساسات متوسل شوند، بر غیرقابل نفوذ و قوی بودن در مواجهه با ناملایمات متمرکز هستند.

رهبران کاریزماتیک متولد می شوند یا ساخته می شوند؟

هر رهبر می تواند برخی از ویژگی های یک رهبر کاریزماتیک را بپذیرد و توسعه دهد تا در ایجاد نفوذ بهتر در سازمانش پیشرفت کند . با این حال، قدرت یک رهبر کاریزماتیک اغلب از تأثیر متقابل ویژگی ها با شخصیت آنها ناشی می شود. همه نمی توانند یک رهبر کاریزماتیک باشند!

اگر فردی با شخصیت کاریزماتیک به دنیا نیامده باشد، هنوز هم کاملاً ارزشمند است که برای ایجاد کاریزما وقت بگذارد.

افراد کم کاریزما ممکن است هنوز دانش و تجربه زیادی داشته باشند. آنها توانایی رهبری عاقل را دارند. فقط باید یک سبک رهبری متناسب با شخصیت خود پیدا کنند.

آیا کاریزماتیک بودن اثر و بازخورد منفی هم دارد؟

بله، کاریزماتیک بودن می‌تواند به همه جوانب اثرات داشته باشد، از جمله بازخورد منفی.

به طور کلی، کاریزما به معنی توانایی یک فرد برای جذب و تحریک اعتماد و تعقل در دیگران است. اگرچه کاریزما می‌تواند به شما کمک کند تا در برخورد با دیگران موفق تر باشید، اما در برخی موارد ممکن است باعث ایجاد نارضایتی و منفی بودن بازخورد در برخی افراد شود.

برخی افراد ممکن است احساس کنند که شما بیش از حد مطرح هستید و خودتان را به طور ناشایستی در مرکز توجه قرار می‌دهید، این افراد ممکن است در برابر شما ناراحتی نشان دهند و به شما با بازخورد منفی پاسخ دهند. همچنین، شما ممکن است در برخی موارد برای اشخاصی که به کاریزما علاقه ندارند، ناخوشایند باشید.

بنابراین، در نتیجه، می‌توان گفت که کاریزما همراه با بازخورد منفی نیز می‌آید و برای موفقیت در روابط اجتماعی، مهم است که به این نکته توجه کنید و سعی کنید با احترام به افرادی که نظری متفاوت با شما دارند برخورد کنید.

افراد کاریزماتیک معروف تاریخ:

رهبران کاریزماتیک اغلب در مواقع عدم اطمینان و تهدید وجودی بسیار ارزشمند و مؤثر هستند. این سبک رهبری مبتنی بر هماهنگی با احساسات و نیازهای افرادی است که هدایت می شوند.

نمونه‌هایی از رهبران کاریزماتیک معروف:

• مارتین لوتر کینگ جونیور (MLK)

مارتین لوتر کینگ جونیور مردم خود را با امید توانمند کرد. او این کار را با انتقال واضح احساسات خود با زبانی شبیه داستان سرایی انجام داد که عمیقاً در قلب میلیون‌ها نفر از زمان او و میلیون‌ها نفر پس از زمان او طنین انداز شد. او هرگز از زور یا خشونت استفاده نکرد.

• مهاتما گاندی

مهاتما گاندی ، مانند  MLK، بر الهام بخشیدن به دیگران برای انجام کارهای خوب تمرکز داشت. او حقیقت و عدم خشونت را در مواجهه با مخالفان تشویق می کرد. او همچنین به دیگران دستور نمی‌داد که از او پیروی کنند، فقط به کسانی که می‌خواستند از اعمال او پیروی کنند اجازه می‌داد تا او را همراهی کنند.

• وینستون چرچیل

نخست‌وزیر صراحتا بریتانیا در طول جنگ جهانی دوم بسیار قطبی بود، زیرا برخلاف بسیاری از سیاستمداران آن زمان، آشکارا صحبت می‌کرد. این عمل اعتماد به نفس و شخصیت وینستون چرچیل را برای ملتی که در زمان نزاع و مشکل شکست خورده بود، نه تنها سرکوب نکرد بلکه بسیار کاریزماتیک کرد.

• مارگارت تاچر

اولین نخست‌وزیر زن بریتانیا در حین انجام وظیفه و پس از آن بسیار محبوب بود. مارگارت تاچر برای یک زن زمان خود قوی و با اعتماد به نفس بود. او همچنین یک ارتباط باز بود و مایل بود به دیدگاه های بیرونی خم شود و در صورت نیاز فروتنی نشان دهد.

• مادر ترزا

مادر ترزا با صدقه خود سخاوتمند بود و در مقابل مخالفت ها شجاعت نشان داد. او کاملاً فداکار بود و کاملاً متعهد بود که همه چیز را برای کمک به افراد نیازمند بدهد. دیگران با وجود شرایط سخت و ویرانی های روزانه او را در کارش دنبال کردند.

نمونه‌هایی از افراد کاریزماتیک ایرانی:

• نویسندگان کاریزماتیک ایرانی:

می‌توانید به عنوان نویسندگان کاریزماتیک ایرانی از شخصیت‌هایی مانند محمد علی جعفریان، احمد شاملو، فروغ فرخزاد، سیمین دانشور و محمود دولت‌آبادی نام برد. همچنین در زمینه ادبیات معاصر، اسماعیل فصیحی، محمود دولت‌آبادی، شهرام شهبازی، محمدرضا شفیعی کدکنی، یحیی میرزایی، شاملو و … جزء نویسندگانی هستند که به دلیل سبک‌نویسی، ایدئولوژی و خصوصیات شخصی خود، در میان مخاطبان و خوانندگان کاریزماتیک به شمار میروند و محبوبیت بالایی دارند.

• بازیگران مرد کاریزماتیک ایرانی

بازیگران مرد کاریزماتیک ایرانی زیادی هستند که به دلیل بازی برجسته‌شان در فیلم‌ها و سریال‌های مختلف، مورد توجه بسیاری از مخاطبان قرار گرفته‌اند. برخی از این بازیگران عبارتند از:

مهران مدیری، حمید فرخ‌نژاد، پارسا پیروزفر، شهاب حسینی، ناصر ملک‌مطیعی، بهنام تشکر، حامد بهداد، بابک حمیدیان، امین حیایی

• بازگران زن کاریزماتیک ایرانی:

نگار جواهریان، رعنا آزادی ور، فرشته حسینی، غزل شاکری، شیلا خداداد، ساره بیات، لیلا حاتمی، ویشکا آسایش، نیکی کریمی، میترا حجار، هانیه توسلی

این بازیگران با بازی طبیعی، شخصیت قوی و ظاهر جذاب، در نقش‌های مختلفی به خصوص در فیلم‌ها و سریال‌های ملودرام، توانسته‌اند تعاملی نزدیک با مخاطبان خود داشته باشند و کاریزماتیک به نظر برسند.

حالا به نظر شما، آیا این افراد رهبران خوبی نیز هستند؟!

پس در نتیجه:

کاریزما به عنوان یک ویژگی شخصی تعریف می شود که خود او معتقد است، یا دیگران در مورد او معتقدند که قدرت رهبری فوق العاده ای دارد. رهبری کاریزماتیک یا رهبری مبتنی بر جاذبه استثنایی به نوعی از رهبری گفته می شود که قدرت و توانایی الهام بخشیدن به پیروان و یا کارکنانش را دارد و این واقعیتی است که توانایی ها، صرفاً از قدرت شخصیت و تعهد فرد نشأت می گیرد.

در این نوع رهبری انسان ها روابط زیادی با یکدیگر برقرار می کنند (دوستی، خویشاوندی). رهبری کاریزماتیک خصوصیتی نیست که در ذات همه افراد باشد یا به عبارتی همه انسان‌ها از بدو تولد این توانایی را داشته باشند، نه.

در مرحله اول عواملی هستند که باعث ایجاد و پیدایش کاریزما می شوند. در مرحله بعد عواملی وجود دارد که در ثبات، شدت و ضعف صفت کاریزمایی در رهبر مؤثرند. نکته مهم این است که کاریزماتیک بودن یک ویژگی است که در واقع توسط کارکنان و اطرافیان به رهبران اعطا می شود و دیده میشود.