خانواده قرمزیان

خانواده قرمزیان، یکی از شناخته‌شده‌ترین خانواده‌های ثروتمند ایرانی در سطح جهانی هستند که مسیر تحول‌آفرین‌شان از تجارت سنتی فرش در آذربایجان غربی آغاز شد و به ساخت بزرگ‌ترین مراکز خرید دنیا مانند وست ادمونتون مال و مال آمریکا در کانادا و آمریکا ختم شد. داستان این خانواده، نمونه‌ای درخشان از کارآفرینی خانوادگی، مدیریت کسب‌ و کار بین‌المللی و سرمایه‌گذاری در صنعت املاک و مستغلات است.

آن‌ها تنها در ثروت موفق نبودند؛ بلکه در بینشی مدیریتی موفق بودند که توانست یک برند خانوادگی را به غولی اقتصادی تبدیل کند.در این مقاله، با نگاهی دقیق‌تر به زندگی، مهاجرت، و مدل کسب‌وکار قرمزیان‌ها، به بررسی ویژگی‌های مدیریتی آنان می‌پردازیم.

اصالت این خانواده

خانواده قرمزیان اصالتا اهل آذربایجان غربی هستند. اصالت فرهنگی و تاریخی ایرانی در رفتار آنها نهادینه شده است. این خانواده در ایران به تجارت قالی میپرداختند. یعقوب که پدر این خانواده بود ابتدا در آذربایجان غربی قالی های خود را به تجار ایرانی و سپس به تجار خارجی می فروخت.
آنها با پایبند بودن به ارزش ها، اصول و فرهنگ های ایرانی به عنوان خانواده ای محترم و موفق جامعه شناخته می شوند. آنها در تلاشند تا این اصالت را در تمام فعالیت های خود حفظ و به نسل های آینده انتقال دهند.

مهاجرت و ادامه ی کسب و کار در خارج از ایران

یعقوب قرمزیان که از بازرگانان ثروتمند ایران بود در کنفرانس انتقادی تهران، میزبان رئیس جمهور آمریکا، وینستون چرچیل، فرانکلین روزولت و جوزف استالین بود.
در دهه 1940، یعقوب قرمزیان به همراه خانواده‌اش از ایران به نیویورک مهاجرت کرد. سپس، او و چهار پسرش از نیویورک به کانادا نقل مکان کردند. پس از مهاجرت، آن‌ها فروشگاه صنایع دستی راه‌اندازی کردند. شغل خانوادگی آن‌ها واردات و فروش فرش‌های ایرانی بود. این فروشگاه از همان ابتدا رونق خوبی داشت.

خانواده قرمزیان به‌تدریج وارد صنعت املاک و مستغلات و هتلداری شدند. تا سال ۱۹۶۴ که در کانادا مستقر شدند، مالک ۱۶ فروشگاه در آمریکا و کانادا بودند.

آن‌ها همچنین به‌ دنبال کشف نفت و خرید بخش بزرگی از زمین‌های کشاورزی اطراف ادمونتون کانادا بودند. این سرمایه‌گذاری باعث کسب ثروت زیادی برایشان شد. خانواده قرمزیان بیشتر به‌عنوان سازندگان سه مرکز خرید بزرگ در آمریکای شمالی شناخته می‌شوند: مرکز خرید وست ادمونتون، مرکز خرید آمریکا و رویای آمریکایی.
در سال ۱۹۶۴، یعقوب قرمزیان به‌صورت رسمی بنگاه معاملاتی خود را به نام «قرمز دیولاپمنت» تأسیس کرد. این خانواده از همان سال ۱۹۶۴ در ادمونتون مستقر هستند.

اگه دوست داری مسیر موفقیت خودت رو شروع کنی و اطلاعات بیشتری درباره ساخت کسب‌وکارهای بین‌المللی یا مهاجرت سرمایه‌گذاری داشته باشی، کافیه شماره‌ت رو برامون بذاری تا باهات تماس بگیریم و راهنماییت کنیم.

ادامه ی کسب و کار پس از مرگ پدر

یعقوب در سن 97 سالگی در گذشت و پسرانش اسکندر، نادر، رافائل و بهمن کسب و کار پدر را ادامه دادند و بزرگ ترین امپراطوری املاک را در تمام کانادا راه اندازی کردند. گروه تریپل فایو در حال حاضر نزدیک به 400 شعبه در کشور های مختلف از جمله کانادا، آمریکا، برتانیا، تایوان، ژاپن و منطقه خاورمیانه دارد.

برادران قرمزیان مرکز خرید وست ادمونتون مال را در ادمونتون کانادا احداث کرده و اکنون مالکان اصلی این مرکز به شمار می روند  و مدیریت آن را د رکنار دیگر دارایی ها بر عهده دارند. این مرکز تا سال 2004 بزرگترین مرکز خرید جهان به شمار می رفت و در حال حاضر دهمین مرکز خرید جهان بزرگترین مرکز خرید آمریکای شمالی محسوب می شود. این مرکز، مساحتی به ابعاد   490000 متر مربع دارد و مساحت زیر بنای آن 350000 متر مربع می باشد که شامل 800 مغازه، پارکینگی با ظرفیت 20000 خودرو، 26 پرده نمایش فیلم، 25 رستوران، 800 فروشگاه، 25 رستوران  و … را داراست. این مرکز تا کنون نزدیک به 270 میلیون بازدید کننده داشته است که بیشترین میزان بازدید کننده در کل آمریکاست.

ماجرای اتهام علیه خانواده قرمزیان

اختلافات اخیر میان خانواده قرمزیان و اداره مالیات کانادا، تنها یک بحث حقوقی یا مالی نیست.
در واقع، این ماجرا بخشی از یک پازل بزرگ‌تری‌ست که نشان می‌دهد وقتی پای سرمایه‌ گذاری‌های بین‌المللی و ساختارهای پیچیده مالی به میان می‌آید، دیگر نگاه ساده و محلی به دارایی‌ها کافی نیست.
مفاهیمی مثل شفافیت مالی در سطح بین‌الملل، قوانین مالیاتی چندجانبه، مسئولیت‌ پذیری مدیران، و ساختارهای مالکیت چندلایه، موضوعاتی هستند که بیشتر در محافل تخصصی و حرفه‌ای مورد بررسی قرار می‌گیرند؛ اما امروز این موضوعات دارند به دغدغه‌های عمومی هم تبدیل می‌شوند.
برخی، پرونده خانواده قرمزیان را تنها یک خبر جنجالی می‌بینند؛ اما کسانی که به دنیای مدیریت دارایی، رهبری کسب‌ و کار یا تحلیل ساختارهای پیچیده ثروت علاقه دارند، این پرونده را یک نمونه واقعی و آموزنده از پیچیدگی‌های دنیای امروز می‌دانند.

ثروت این خاندان

در حال حاضر این خانواده ثروتمند ترین خانواده ایرانی یه شمار می آیند. خانواده قرمزیان حداقل در 20 کشور جهان سرمایه گذاری کرده اند.

روزنامه انگلیسی‌زبان جروزالم پست، در سال ۲۰۱۰، ثروت خانواده قرمزیان را ۴ میلیارد دلار اعلام کرد. در ۱۲ سال گذشته، هیچ منبعی به کاهش سرمایه این خانواده اشاره نکرده است. در حال حاضر، منابع مختلف ثروت آن‌ها را حدود ۷ میلیارد دلار برآورد می‌کنند. یعقوب قرمزیان علاوه بر اینکه به اقوام خودش خیر رساند موسسه خیریه ای برای ایرانیان یهودی دایر کرد. این خانواده تا کنون جوایزی را مانند: جایزه بزرگ کانادا، جایزه صد ساله آلبرتا-کانادا و جایزه خانواده قرن را کسب نموده اند.

در پایان

داستان موفقیت خانواده قرمزیان در طول تاریخ، نشان‌دهنده قدرت یک دیدگاه کارآفرینانه، مدیریت هوشمندانه و استراتژی‌های سرمایه‌گذاری جسورانه است. این خانواده توانسته‌اند در دنیای پرچالش تجارت جهانی، نه تنها با ساخت امپراتوری‌های اقتصادی بزرگ، بلکه با تکیه بر ارزش‌های انسانی و فرهنگی خود، جایگاه ویژه‌ای پیدا کنند. آن‌ها ثابت کرده‌اند که موفقیت تنها در دسترس قوی‌ترین‌ها نیست، بلکه با برنامه‌ریزی درست و استفاده از فرصت‌های استراتژیک، می‌توان به قله‌های بلند رسید.

اگر شما هم به دنبال تغییراتی در کسب‌وکار خود هستید و مایلید که همچون خانواده قرمزیان، کسب‌وکار خود را در مقیاس جهانی گسترش دهید، این لحظه می‌تواند نقطه آغاز راه شما باشد. با یادگیری از تجربیات بزرگ‌ترین رهبران دنیا و با به کارگیری روش‌های مدیریتی و استراتژیک که برای رشد و توسعه کسب‌وکارهای بین‌المللی طراحی شده‌اند، می‌توانید مسیر موفقیت خود را هموار کنید.

آیا می‌خواهید درباره چگونگی مدیریت پروژه‌های بزرگ، استراتژی‌های کسب‌وکار بین‌المللی و رازهای موفقیت در دنیای پر رقابت امروز بیشتر بدانید؟ به شما پیشنهاد می‌کنم که برای یک گام بزرگ به سوی موفقیت‌های جدید، با ما در ارتباط باشید. با استفاده از تجربیات و آموزه‌های مدیران موفق، می‌توانید دنیای کسب‌وکارتان را متحول کنید و آینده‌ای پر از فرصت‌های جدید بسازید.
اگر در حال آماده شدن برای گام‌های بزرگ‌تری در مسیر حرفه‌ای خود هستید، همین امروز برای دوره‌های تخصصی مدیریت کسب‌ و کار ثبت‌نام کنید و به جمع رهبران آینده بپیوندید.