09126719724 02188936505
  • خانه
  • دوره ها
    • دوره های داخلی مدیریت
    • دوره های بین المللی مدیریت
    • دوره های آنلاین و وبینار ها
    • دوره های املاک
    • دوره های کوتاه مدت مدیریتی
    • دوره های کوچینگ و مربیگری
    • دوره MBA | مدرک MBA
    • دوره DBA | مدرک DBA
  • محصولات
    • بسته های آموزشی مدیریت
    • کتاب ها
    • بسته سوالات
  • همکاری با ما
    • همکاری در آموزش و تدریس
    • همکاری در مشاوره و جذب
  • آزمون ها
  • وبلاگ
  • درباره ما
  • تماس با ما
شبکه های اجتماعی: اینستاگرام تلگرام واتساپ
  • 09126719724
  • درباره ما
  • تماس با ما
مرکز بین المللی دوره های مدیریتی و مهارتی
  • خانه
  • دوره ها
    • دوره های داخلی مدیریت
    • دوره های بین المللی مدیریت
    • دوره های آنلاین و وبینار ها
    • دوره های املاک
    • دوره های کوتاه مدت مدیریتی
    • دوره های کوچینگ و مربیگری
    • مدرک MBA
    • دوره DBA | مدرک DBA
  • محصولات
    • بسته های آموزشی دوره های مدیریت
    • کتاب ها
    • بسته سوالات
  • رویدادها
  • همکاری با ما
    • همکاری در آموزش و تدریس
    • همکاری در مشاوره و جذب
  • آزمون ها
  • وبلاگ
0
ورود / ثبت نام

بلاگ

مدیریت به شیوه مِنتورینگ

11 اردیبهشت 1401
ارسال شده توسط هادی بیسجردی
مقالات کوچینگ
8.11k بازدید
مدیریت به شیوه منتورینگ

مدیریت به شیوه مِنتورینگ

دسترسی سریع به مطالب: نمایش
مدیریت به شیوه مِنتورینگ
منتورینگ چیست؟
ویژگی‌های یک مدیر منتور
چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟میریت به شیوه مِنتورینگ
جمع‌بندی

در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز، سبک‌های سنتی مدیریت دیگر پاسخگوی نیازهای نوظهور کارکنان و سازمان‌ها نیستند. مدیرانی که تنها نقش ناظر و تصمیم‌گیرنده را ایفا می‌کنند، نمی‌توانند در مسیر رشد و شکوفایی استعدادها موثر باشند. در مقابل، سبک‌های نوین مدیریتی که بر رشد، یادگیری و توانمندسازی افراد تمرکز دارند، به‌سرعت در حال گسترش‌اند. یکی از اثربخش‌ترین این رویکردها، مدیریت به شیوه مِنتورینگ است.

منتورینگ تنها روشی برای انتقال دانش و تجربه نیست. بلکه پلی است میان رهبری الهام‌بخش و توسعه فردی. در این سبک، مدیران در نقش راهنما، مشوق و همراه ظاهر می‌شوند. آن‌ها با ایجاد فضایی حمایتی، زمینه رشد حرفه‌ای و شخصی اعضای تیم را فراهم می‌کنند. این مقاله به بررسی چیستی، مزایا و نحوه پیاده‌سازی مدیریت به شیوه منتورینگ می‌پردازد. همچنین نشان می‌دهد چگونه می‌توان از یک مدیر صرف، به یک منتور اثرگذار تبدیل شد.

مدیریت منتورینگ

منتورینگ چیست؟

منتورینگ، رابطه‌ای حرفه‌ای و انسانی است که در آن فردی با تجربه (منتور)، نقش راهنما و پشتیبان را برای فردی کم‌تجربه‌تر (منتی) ایفا می‌کند. برخلاف سبک‌های سنتی مدیریت که بر کنترل، نظارت و ارزیابی تمرکز دارند، منتورینگ مبتنی بر اعتماد، گفت‌وگو و رشد تدریجی است. در این فرآیند، منتور با اشتراک‌گذاری تجربیات، ارائه بازخوردهای سازنده و ایجاد فرصت برای تفکر و یادگیری، به منتی کمک می‌کند تا مسیر رشد خود را بهتر بشناسد و طی کند.
منتورینگ با مفاهیمی مانند کوچینگ یا مدیریت تفاوت دارد. کوچینگ بیشتر بر توانمندسازی از طریق پرسش‌های هدفمند تمرکز دارد و معمولاً کوتاه‌مدت و مبتنی بر هدف مشخص است. در حالی‌که منتورینگ رابطه‌ای بلندمدت‌تر، انسانی‌تر و جامع‌تر است. همچنین برخلاف مدیر مستقیم که وظایف را محول می‌کند و عملکرد را می‌سنجد، منتور به عنوان الگویی الهام‌بخش عمل می‌کند که همراه رشد است نه صرفاً ناظر کار.

پیشنهاد :  تفاوت کوچینگ و مشاوره: از سردرگمی تا تصمیم‌گیری درست

در سازمان‌های موفق، منتورینگ به عنوان ابزاری کلیدی برای انتقال فرهنگ سازمانی، حفظ استعدادها و پرورش رهبران آینده به‌کار گرفته می‌شود. منتور خوب، نه تنها «چه کاری انجام شود» را آموزش می‌دهد، بلکه «چرا و چگونه انجام شود» را نیز به تصویر می‌کشد.

ویژگی‌های یک مدیر منتور

در مدیریت به شیوه مِنتورینگ، روش کار به این صورت است که *گاهی اوقات خودتان وارد فرآیندها می‌شوید و گاهی اوقات هم خودتان را از فرآیندها بیرون می‌کشید.*

این کار باعث رشد مهارت‌های کارکنان شده و به آن‌ها کمک می‌کند تا در انجام کارها خود مختار شوند.

در این روش مدیریتی، شما به عنوان یک مربی نقش‌آفرینی می‌کنید.

به این ترتیب، شما باید با تک‌تک اعضای تیم‌تان به طور مستقیم کار کنید تا نقاط قوت و ضعفشان را بشناسید و آن‌ها را به سمت ارتقای مهارت‌هایشان هدایت کنید.

با برگزاری جلسات متعدد درباره تعیین اهداف، ایجاد برنامه توسعه و پیگیری روند انجام کارها شما به کارکنان خود کمک خواهید کرد تا در حوزه فعالیتشان خبره شوند.

کمک کردن به کارکنان برای تقویت مهارت‌هایشان علاوه بر انگیزه‌بخشی به آن‌ها، برای موفقیت کسب‌وکار نیز مفید است.

چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟میریت به شیوه مِنتورینگ

اگر خودتان زمانی در حوزه کاری‌تان موفق (و یا به نوعی ستاره) بودید و به تازگی ترفیع شغلی گرفته‌اید، بهترین فرد برای به کارگیری این شیوه مدیریتی هستید.
در واقع، در این شیوه از مدیریت تمام تلاش شما این است که چراغ را به دست کارمندان‌تان بسپارید و به آن‌ها کمک کنید تا در حوزه کاری‌شان به افرادی خبره تبدیل شوند (البته پس از آنکه کارمندانتان در کارشان درخشیدند، باید از سر راهشان کنار بروید).

پیشنهاد :  کوچینگ چیست | صفر تا 100 کوچینگ

تاثیر منتورینگ

با این تفاسیر، شما این توانایی را خواهید داشت تا به عنوان یک منتور در کنار اعضای تیم‌تان باشید، حتی اگر با تخصص آن‌ها آشنایی ندارید.
اگر خودتان هم در زمینه فعالیت اعضای تیم‌تان اطلاعات چندانی ندارید، می‌توانید آن‌ها را به افراد و منابع درست متصل کنید؛ این کار هم به خودی خود نوعی از Mentoring است.

این شیوه از مدیریت را برای مدیریت کارکنان اتخاذ کنید که می‌خواهند مهارت‌هایشان را تقویت و در کارشان پیشرفت کنند.
البته مدیریت به شیوه مِنتورینگ برای آن دسته از کارکنان ضعیف‌تری که نیاز به هدایت دارند نیز بسیار مفید است.

امروزه کارکنان یک مجموعه بیش از هر زمان انتظار دارند که مدیرشان، منتور و راهنمایشان باشد، نه رئیس‌شان!

کارکنان زمانی که بفهمند که شرایط کافی برای تقویت مهارت‌هایشان را دارند و مدیرشان آن‌ها را در هر شرایطی راهنمایی می‌کند، بالاترین بازده عملکرد را خواهند داشت.

جمع‌بندی

مدیریت به شیوه مِنتورینگ، رویکردی نوین و انسانی در رهبری سازمان‌هاست که بر پایه اعتماد، ارتباط مؤثر و رشد مستمر بنا شده است. برخلاف سبک‌های سنتی که کنترل و ارزیابی را در اولویت قرار می‌دهند، منتورینگ با تمرکز بر توسعه فردی و انتقال تجربه، زمینه‌ساز پرورش نیروهای توانمند و آینده‌دار در سازمان می‌شود.

در این مسیر، مدیر تنها یک ناظر یا تصمیم‌گیرنده نیست، بلکه به عنوان یک راهنما، شنونده و الگو عمل می‌کند. نتایج این سبک از مدیریت، نه‌تنها در بهبود عملکرد تیم، بلکه در افزایش رضایت شغلی، وفاداری سازمانی و خلق فرهنگی یادگیرنده در سازمان قابل مشاهده است.

در نهایت، سازمان‌هایی که منتورینگ را به عنوان یک استراتژی در مدیریت منابع انسانی می‌پذیرند، در بلندمدت از مزایای پایداری، خلاقیت و رهبری اثرگذار بهره‌مند خواهند شد.

پیشنهاد :  5 کاربرد کوچینگ در کسب و کار

مدیریت به شیوه مِنتور

5/5 - (1 امتیاز)
اشتراک گذاری:
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!
مطالب زیر را حتما بخوانید
  • تفاوت کوچینگ و مشاوره
    تفاوت کوچینگ و مشاوره: از سردرگمی تا تصمیم‌گیری درست

    500 بازدید

  • خلق بازارها جدید
    6 مسیر برای خلق بازارهای جدید

    10.3k بازدید

  • 5 کاربرد کوچینگ در کسب و کار
    5 کاربرد کوچینگ در کسب و کار

    2.73k بازدید

  • کوچینگ چیست؟
    کوچینگ چیست | صفر تا 100 کوچینگ

    2.86k بازدید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

دسته بندی مقالات
  • آموزش و اطلاعات
  • اخبار
  • داستان های کسب و کار
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت برند و برندینگ
  • مدیریت سالن زیبایی
  • مدیریت کسب و کار
  • مقالات بازاریابی و تبلیغات
  • مقالات برنامه ریزی و هدف گذاری
  • مقالات حوزه اصول و فنون مذاکره
  • مقالات حوزه سرمایه گذاری و مالی
  • مقالات حوزه فروش
  • مقالات حوزه کارآفرینی
  • مقالات حوزه گمرک
  • مقالات حوزه مدیرعامل حرفه ای
  • مقالات حوزه مدیریت اداری و سازمانی
  • مقالات حوزه مدیریت مراکز آموزشی
  • مقالات حوزه مدیریت منابع انسانی
  • مقالات دیجیتال مارکتینگ
  • مقالات کوچینگ
  • مقالات مباحث حقوقی
  • مقالات مدیریت اجرایی
  • مقالات مدیریت استراتژیک
  • مقالات مدیریت برنامه نویسی
  • مقالات مدیریت بیمه
  • مقالات مدیریت تجاری
  • مقالات مدیریت روابط عمومی
  • مقالات مدیریت سلامت
  • مقالات مدیریت سیستم های اطلاعاتی شبکه
  • مقالات مدیریت معدن| مدیریت پروژه
  • مقالات مدیریت ورزشی
  • مقالات مرتبط حوزه شهرسازی |عمران|املاک
  • مقالات هتلداری و گردشگری
  • مقالات هنری
  • مقالات هوش مصنوعی
  • مهاجرت تحصیلی و کاری
دوره و محصول پیشنهادی
  • رشته مدیریت فروش
    دوره MBA فروش | مدرک MBA فروش
  • آموزش شخصیت شناسی در شغل املاک
    آموزش شخصیت شناسی در حوزه املاک
  • دوره MBA مهمانداری هواپیما | مدرک MBA مهمانداری هواپیما
    دوره MBA مهمانداری | مدرک MBA مهمانداری
  • مدیریت مراکز زیبایی
    دوره MBA مدیریت آرایشگران و مراکز زیبایی
  • صفر تا صد املاک
    مهارت های ارتباطی، فردی در املاک
آخرین مقالات
  • جنگ جهانی دوم و کسب‌وکارها؛ تاریخ چه چیزی به ما یاد می‌دهد؟
  • چرا مدیران ورزشی به MBA نیاز دارند؟
  • MBA سلامت چیست؟ و برای چه کسانی مناسب است؟
  • 7 نرم افزار اتوماسیون اداری برتر در ایران
  • اصول مذاکره که هر حرفه ایی باید بداند

مرکز دوره های مدیریتی و مهارتی

ما مرکز دوره های مدیریتی و مهارتی و تمام زیر مجموعه هایش را بنیان نهاده و گسترش دادیم برای پیشرفت و موفقیت شما !

کمکی نیاز دارید؟
راه های ارتباطی
  • تهران، میدان ولیعصر، پایینتر از سفارت عراق، بن بست صدف، پلاک 12، طبقه 3
  • 09126719724
  • 02188936505
  • info@course-mba.ir
صفحات پربازدید
  • دوره MBA | مدرک MBA
  • دوره DBA | مدرک DBA
  • دوره مهمانداری هواپیما
  • دوره املاک
دسترسی سریع
  • پنل کاربری
  • تماس با ما
  • پیش ثبت نام دوره ها
پیوند ها
  • وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ایران
  • سامانه استعلام مدارک وزارت علوم
  • WES کانادا
  • www.mba.com
  • www.coursera.org
تمامی حقوق برای مرکز بین المللی دوره های مدیریتی و مهارتی محفوظ است. © 2023 - 2015
ورود / ثبت نام
استفاده از شماره تلفن
استفاده از آدرس ایمیل

مشاوره رایگان

  • گفتگو در واتساپ
  • گفتگو در اینستاگرام

واتساپ و اینستاگرام ندارید؟ 09126719724

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت