دوره MBA مدیریت اجرایی برای مدیران، سرپرستان و صاحبان کسبوکاری طراحی شده است که میخواهند تصمیمهای مدیریتی را به برنامههای عملیاتی قابل اجرا تبدیل کنند. در این دوره بر حل مسائل واقعی سازمان، تصمیمگیری مدیریتی، هدایت تیمها، بهبود فرایندها، کنترل عملکرد و اجرای استراتژی تمرکز میکنید.
حضوری و آنلاین
مدرک MBA بین المللی
پنل آموزشی نامحدود
پنجشنبه ها 15 الی 20
دوره مدیریت اجرایی یک برنامه آموزشی کاربردی است که به مدیران کمک میکند مسائل سازمان را دقیقتر تحلیل کنند، تصمیمهای مطمئنتری بگیرند و برنامههای مدیریتی را به نتایج قابلاندازهگیری تبدیل کنند.
بسیاری از مدیران تجربه و دانش مناسبی دارند، اما چالش اصلی زمانی ایجاد میشود که باید میان اهداف سازمان، عملکرد تیمها، منابع موجود و فرایندهای اجرایی ارتباط برقرار کنند. مدیریت اجرایی بر همین فاصله میان «تصمیم مدیریتی» و «اجرای مؤثر» تمرکز دارد.
در طول دوره، شرکتکنندگان یاد میگیرند مسائل سازمان را تحلیل کنند، اولویتهای اجرایی را مشخص کنند، عملکرد تیمها را بسنجند، شاخصهای مدیریتی تعریف کنند و برای حل چالشهای واقعی سازمان برنامه عملیاتی طراحی کنند.
این صفحه به گرایش مدیریت اجرایی و کاربرد آن برای مدیران و صاحبان کسبوکار اختصاص دارد. اگر میخواهید ساختار عمومی MBA، سایر گرایشها، شیوه برگزاری و شرایط دریافت مدرک را بررسی کنید، روی عبارت «دوره MBA حضوری و آنلاین» کلیک کنید.

تقویت مهارتهای مدیریت، تصمیمگیری، برنامهریزی و حل مسائل واقعی کسبوکار.
ویژه مدیران، صاحبان کسبوکار، سرپرستان تیمها و علاقهمندان به پیشرفت شغلی.
یاد میگیرید تصمیمهای مدیریتی را به برنامههای عملیاتی تبدیل کنید، مسئولیتها و شاخصهای عملکرد را مشخص کنید.
کمک به توسعه تواناییهای رهبری و مدیریت برای موفقیت در سازمانها و کسبوکارهای امروزی.
یک مسئله مدیریتی را ریشهیابی و برای آن راهکار اجرایی تدوین کنید.
اهداف سازمان را به برنامه عملیاتی و شاخص عملکرد تبدیل کنید.
بودجه، هزینهها و گزارشهای مالی را برای تصمیمگیری مدیریتی تحلیل کنید.
عملکرد تیم را ارزیابی و برای بهبود آن برنامهریزی کنید.
استراتژی فروش و بازاریابی را با اهداف کسبوکار هماهنگ کنید.
فرایندهای ناکارآمد سازمان را شناسایی و اصلاح کنید.
"*"فیلدهای ضروری را نشان می دهد
از تجربه ها و بینش مدیران موفق کسب و کارهای پیش رو بهره مند شوید و مسیر حرفه ای خود را هوشمندانه تر بسازید.
یک مدیر اجرایی روزانه با موقعیتهای مختلف مذاکره روبهروست؛ از مذاکره با کارکنان و مدیران واحدها گرفته تا تأمینکنندگان، شرکای تجاری و مشتریان کلیدی. در این سرفصل یاد میگیرید چگونه برای مذاکره آماده شوید، منافع طرفین را تحلیل کنید، تعارضها را مدیریت کنید و در موقعیتهای مدیریتی به توافقهای قابل اجرا برسید.
مدیر اجرایی لزوماً مسئول طراحی برند نیست، اما تصمیمهای او میتواند مستقیماً بر جایگاه و اعتبار برند اثر بگذارد. در این سرفصل با اصول مدیریت برند آشنا میشوید تا بتوانید تصمیمهای واحدهای مختلف سازمان را با هویت و استراتژی برند هماهنگ کنید و اثر تصمیمهای اجرایی بر تجربه مشتری و تصویر برند را بهتر ارزیابی کنید.
داشتن استراتژی بهتنهایی برای یک سازمان کافی نیست؛ چالش اصلی، تبدیل آن به اقدام است. در این سرفصل یاد میگیرید اهداف کلان سازمان را به اولویتهای اجرایی، برنامههای عملیاتی و شاخصهای قابل اندازهگیری تبدیل کنید، روند اجرای برنامهها را بسنجید و در صورت انحراف، اقدامات اصلاحی انجام دهید.
داشتن استراتژی بهتنهایی برای یک سازمان کافی نیست؛ چالش اصلی، تبدیل آن به اقدام است. در این سرفصل یاد میگیرید اهداف کلان سازمان را به اولویتهای اجرایی، برنامههای عملیاتی و شاخصهای قابل اندازهگیری تبدیل کنید، روند اجرای برنامهها را بسنجید و در صورت انحراف، اقدامات اصلاحی انجام دهید.
هدف این سرفصل تبدیل مدیر اجرایی به متخصص بازاریابی نیست. مدیر باید بتواند اهداف و برنامههای بازاریابی را درک کند، عملکرد این واحد را ارزیابی کند و درباره تخصیص منابع و اولویتهای آن تصمیم بگیرد. در این بخش با شاخصهای کلیدی بازاریابی، ارزیابی عملکرد کمپینها و نحوه هماهنگی فعالیتهای بازاریابی با اهداف اجرایی سازمان آشنا میشوید.
مدیر اجرایی برای تصمیمگیری مؤثر باید بتواند پیامدهای مالی تصمیمهای خود را درک کند. در این سرفصل یاد میگیرید اطلاعات و گزارشهای مالی موردنیاز مدیران را تحلیل کنید، بودجه واحدها را کنترل کنید، هزینهها را ارزیابی کنید و هنگام تصمیمگیری درباره پروژهها و تخصیص منابع، ملاحظات مالی و ریسک را در نظر بگیرید.
شناخت مدل کسبوکار به مدیر کمک میکند بداند سازمان چگونه ارزش ایجاد میکند، درآمد به دست میآورد و منابع خود را به کار میگیرد. در این سرفصل اجزای اصلی مدل کسبوکار را از نگاه مدیریتی بررسی میکنید تا بتوانید ارتباط میان واحدها، منابع، مشتریان و جریانهای درآمدی را بهتر تحلیل کرده و نقاط قابل بهبود در اجرای مدل کسبوکار را شناسایی کنید.
مدیر اجرایی قرار نیست شخصاً کمپین تبلیغاتی اجرا کند یا متخصص ابزارهای دیجیتال باشد؛ اما باید بتواند عملکرد فعالیتهای دیجیتال سازمان را ارزیابی کند. در این سرفصل با شاخصهای کلیدی دیجیتال مارکتینگ، نحوه ارزیابی نتایج، تخصیص منابع و ارتباط فعالیتهای دیجیتال با اهداف کلان سازمان آشنا میشوید.
یکی از مسئولیتهای اصلی مدیر اجرایی، ساختن تیمی است که بتواند برنامههای سازمان را اجرا کند. در این سرفصل یاد میگیرید عملکرد کارکنان را ارزیابی کنید، مسئولیتها را شفافتر تعریف کنید، شاخصهای عملکردی تعیین کنید، بازخورد مؤثر بدهید و مسائل مربوط به انگیزش، همکاری و عملکرد تیم را از دید مدیریتی بررسی کنید.
تمرکز این سرفصل بر اجرای تکنیکهای فروش نیست، بلکه بر مدیریت عملکرد واحد فروش است. یاد میگیرید چگونه اهداف فروش را به شاخصهای قابل اندازهگیری تبدیل کنید، عملکرد تیم را ارزیابی کنید، گزارشهای فروش را تحلیل کنید و فعالیتهای واحد فروش را با اهداف و برنامههای اجرایی سازمان هماهنگ نگه دارید.
تدریس توسط اساتید با تجربه و مدیران ارشد کسب و کار
آموزش کاملا کاربردی و پروژه محور همراه با مثال واقعی
پشتیبانی دائمی و پاسخگویی به سوالات در طول دوره و بعد از آن
دریافت گواهینامه معتبر و قابل ترجمه بین المللی
دوره MBA مدیریت اجرایی یا EMBA یک دوره مدیریتی با تمرکز بر تصمیمگیری، حل مسائل سازمانی و اجرای برنامههاست. در این دوره مدیران یاد میگیرند چگونه اهداف سازمان را به برنامههای عملیاتی تبدیل کنند، عملکرد تیمها را بسنجند، فرایندها را بهبود دهند و میان واحدهای مختلف سازمان هماهنگی ایجاد کنند.
MBA معمولاً دیدی جامع نسبت به مدیریت کسبوکار و حوزههایی مانند بازاریابی، مالی، فروش، منابع انسانی و استراتژی ایجاد میکند. در مقابل، EMBA بیشتر بر کاربرد این دانش در سطح مدیریت، تصمیمگیری و اجرای برنامههای سازمان تمرکز دارد و برای افرادی مناسبتر است که تجربه کاری یا مسئولیت مدیریتی دارند.
این دوره برای مدیران، سرپرستان، صاحبان کسبوکار، کارآفرینان و افرادی مناسب است که در سازمان مسئولیت تصمیمگیری یا هدایت تیم دارند. همچنین افرادی که تجربه کاری دارند و قصد دارند برای پذیرش مسئولیتهای مدیریتی بالاتر آماده شوند، میتوانند از این دوره استفاده کنند.
داشتن تجربه مدیریتی کمک میکند مطالب دوره را بهتر با مسائل واقعی سازمان تطبیق دهید، اما الزاماً به این معنا نیست که باید سالها مدیر بوده باشید. افرادی که سابقه کاری دارند و در مسیر رسیدن به موقعیتهای مدیریتی و تصمیمگیری هستند نیز میتوانند مخاطب این دوره باشند.
تمرکز دوره بر مهارتهایی مانند تصمیمگیری مدیریتی، حل مسئله، برنامهریزی و اجرای استراتژی، مدیریت عملکرد، تعریف و ارزیابی KPI، هدایت تیمها، بهبود فرایندها و هماهنگی میان واحدهای مختلف سازمان است. همچنین مدیران با مفاهیم مالی، فروش، بازاریابی و منابع انسانی از زاویه موردنیاز برای تصمیمگیری و مدیریت سازمان آشنا میشوند.
بله؛ اما هدف این نیست که مدیر اجرایی به متخصص هرکدام از این حوزهها تبدیل شود. این مباحث از دید مدیریتی بررسی میشوند تا مدیر بتواند گزارشها و شاخصهای هر واحد را بهتر درک کند، عملکرد آنها را ارزیابی کند و تصمیمهای مناسبتری برای سازمان بگیرد.
امکان شرکت در دوره MBA مدیریت اجرایی به شیوههای تعیینشده برای دوره وجود دارد. انتخاب شیوه شرکت به شرایط و برنامه زمانی دانشپذیر بستگی دارد و جزئیات مربوط به نحوه برگزاری، زمان کلاسها و شرایط حضور در همین صفحه اعلام شده است.
بله، مدرک معتبر بین المللی از دانشگاهی معتبر در پایان دوره به شما تعلق می گیرد که قابل استعلام می باشد.

اگر سوالی دارید که در اینجا پاسخ داده نشده تیم مشاورین ما در خدمت شماست.
با شرکت در دوره MBA مدیریت اجرایی، مسیر رشد و موفقیت خود را آغاز کنید.

واتساپ و اینستاگرام ندارید؟ 09126719724
کاربر سایت( دانشجوی دوره )
ببخشید اشتباه شد اینبار 5 ستاره دادم
کاربر سایت( دانشجوی دوره )
دوستانی که میخوان در دوره mba اجرایی شرکت کنن یا نیازمند مدرک mba هستن پیشنهاد میکنم اول فرم مشاوره پر کنن تا مشاور باهاشون تماس بگیره .
من به مشاوره ای که گرفتم 5 ستاره میدم 😁
البته گفتن این دوره و مدرک پایان دوره mba اون برام مفید نیست و من شرکت نکردم.
در کل ممنونم ❤