مرکز دوره mba و دوره dba
مــرکز بین المللـی دوره‌های مدیریتی

از مبتدی تا حرفه ای در دوره تخصصی DBA مدیریت کسب و کار

تبدیل یک مدیر به یک رهبر بزرگ!

بزرگ شدن نیاز به زیاد شدن دارد و زیاد شدن نیاز به کنترل قوی

DBA یک نگرش متفاوت زمینه‌های مختلف کسب و کار می‌باشد که افراد را به سمت بزرگ مَنشی، مورد اعتماد بودن، تفکر خلاق و ایده پرداز، گسترده اندیشیدن، قدرتمند شدن می‌کشاند.

این دوره بالاترین سطح مدیریت در کسب و کار میباشد، که در دنیا اکثر مدیران و رهبران بزرگ و اثرگذار آن را یک امر واجب برای توسعه کسب و کار تلقی می‌کنند.

 
تا پایان ثبت‌نام فقط :
روز
ساعت
دقیقه
ثانیه

یک پارادایم شیفت بزرگ از مدیریت به رهبری

متمرکز شو روی رهبری و خودت رو ارزیابی کن!

آیا یک مدیر توانمند هستی؟ و آماده ای برای تغییر به یک پله بالاتر؟

هزینه دوره dba دانشگاه تهران

نظرسنجی ویدیویی دانش پذیران​ دوره DBA کسب و کار

سرفصل های دوره DBA کسب و کار

امروزه، در دنیای رقابتی کسب و کارها، رهبری و سیستم سازی به عنوان دو مهارت بسیار مهم شناخته می‌شوند. در واقع، این دو مهارت اساسی برای اجرای کسب و کارهای موفق و پایدار هستند و بدون آن‌ها، میزان موفقیت در کسب و کار کاهش می‌یابد.

رهبری به معنی هدایت و راهبری یک گروه از افراد به سوی هدف مشترک است. در کسب و کار، رهبری به منظور جمع‌آوری، هدایت و تربیت کارکنان، ایجاد محیط کاری مناسب و تحقق اهداف کسب و کار بسیار مهم است.

سیستم سازی نیز به معنی طراحی و ایجاد سیستم‌هایی است که به شرکت کمک می‌کنند بتواند به صورت هوشمندانه و کارآمدانه فعالیت کند. سیستم‌های ساختاری شامل ارتباطات، فرآیندها، ساختار سازمانی و مدیریت منابع انسانی می‌شوند.

به عبارت دیگر، رهبری و سیستم سازی دو مهارت حیاتی برای تحقق اهداف کسب و کار هستند. یادگیری این دو مهارت به ما کمک می‌کند تا بتوانیم شرکت خود را به صورت بهینه و با بهره‌وری بالا اداره کنیم و در بازار رقابتی کنونی، موفق شویم.

مدیریت تصمیم گیری از جمله مهارت‌هایی است که در همه جوامع و سازمان‌ها بسیار مهم است. یادگیری این مهارت‌ها می‌تواند به شما کمک کند تا به شیوه‌ای بهتر و کارآمدتر در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات عمل کنید. در مدیریت تصمیم گیری، شما باید بتوانید با تحلیل داده‌ها، شناخت و تحلیل وضعیت و تصمیم‌گیری های درست و به موقع، به نتیجه مطلوب برسید. با یادگیری مهارت تصمیم گیری، شما می‌توانید در مواجهه با موقعیت‌های دشوار، از تحلیل سریع و تصمیم‌گیری بهتر و سریعتر استفاده کنید.

حل مسئله از جمله مهارت‌هایی است که افراد علاقمندند بیشتر در مورد آن بدانند؛ به این دلیل تاثیر مثبتی در زندگی روزمره و کسب و کارمان دارد.این مهارت یعنی مسئله را کشف، آنرا تحلیل و راهکاری ارائه دهیم.

به عبارت دیگر، زمانی که برای اهداف و فرصت هایمان مانعی بوجود آید، در واقع مسئله‌ای برای ما پیش آمده است. برای مدیریت حل مسئله لازم است از مراحلی عبور کرده که عبارتند از:

  • پذیرش موقعیت: در ابتدا باید مشکلات خود را قبول کنید و از آن فرار نکنید. گاهی افراد زمانی که با مشکل برخورد می‌کنند آن را بسیار بزرگ و غیرقابل حل توصیف می‌کنند.
  • تعریف مشکل: باید فرد درک درستی از مشکل داشته باشد تا توانایی انتخاب راه‌حلی مناسب برای آن را داشته باشد. علت اصلی بی قراری و وحشت در برخورد با مشکلات، نداشتن درک صحیح و سردرگمی است.
  • بررسی راه حل ها: حال نوبت به بررسی راه‌حل‌ها می‌رسد و در این مرحله باید تا جایی که امکان پذیر است در مورد راه‌حل مسئله تفکر کنید؛ هر چقدر راه‌حل هایتان احمقانه و غیرواقعی باشد، مهم بررسی روش‌های مختلف حل مسئله و یادداشت آن است.
  • تصمیم‌گیری صحیح: هم اکنون زمان انتخاب بهترین راه‌حل است. در مرحله قبل لیستی از راه‌حل‌های پیشنهادی داریم که باید راه‌حل‌هایی که امکان اجرا آنها نیست را از لیست حذف کنیم. راه‌حل‌های باقی‌مانده دارای پیامدهای مثبت و منفی است؛پس باید به دقت مورد ارزیابی قرار گیرند.
  • طراحی استراتژی: سپس وقت اجرا راه حل با طرحی درست است. طرح ریزی باعث مرور دوباره راه حل میشود که باعث میشود قبل هر عملکردی آن را نهایی کنید.
  • اجرا کردن راه‌ حل انتخاب شده: حال دیگر وقت اجرا طرح است. در زمان اجرایی کردن طرح، طبق طرح گام بردارید و از آن خارج نشوید. گاها راه‌حل درست است، اما اجرای آن به دچار مشکل میشود.
  • ارزیابی اجرای راه‌ حل: بعد از اجرایی شدن راه حل باید اثرات آن را ارزیابی کنیم. که اگر مشکل حل شده باشد، فرآیند حل مسئله به پایان رسیده است.

اما درصورت حل نشدن مشکل، باید به تقویت مهارت های زیر بپردازیم:

  • مدیریت استرس، ریسک پذیری، پیشگیری از رفتار های عجولانه، شناسایی تایپ شخصیتی.

در مدیریت حل مسئله به این مهارت و دانش میرسید که چطور از این مراحل با موفقیت عبور کنید.

استراتژی پیشرفته کسب و کار، برای بسیاری از کسب و کارها ضروری است زیرا این استراتژی ها به شرکت ها کمک می کند تا رقابتی بیشتر داشته باشند، رشد کنند و در دراز مدت موفقیت داشته باشند. در این روزها، بازار بسیار رقابتی است و شرکت ها باید استراتژی های موثر برای بقا و رشد در برابر رقبا پیدا کنند.

از طرف دیگر، یادگیری استراتژی های پیشرفته کسب و کار، به مدیران کسب و کار کمک می کند تا توانایی های خود را در مدیریت کسب و کار بهبود بخشند، شناخت و فرصت های بازار را بیشتر کنند و از فرصت های جدید بهره برداری کنند. همچنین، استراتژی های پیشرفته کسب و کار به شرکت ها کمک می کند تا با بهره گیری از ابزارهای تحلیلی و روش های بهینه، عملکرد خود را بهبود بخشند و بهترین نتیجه را از فعالیت های خود بدست آورند.

به طور کلی، یادگیری استراتژی های پیشرفته کسب و کار به شرکت ها کمک می کند تا به موفقیت بیشتری دست یابند و برای رشد و توسعه کسب و کارشان تلاش کنند.

سرمایه انسانی یکی از ارزشمندترین دارایی‌های هر سازمان است. این سرمایه شامل دانش، مهارت‌ها، تجربه و توانایی‌های کارکنان است که نقش مهمی در موفقیت و پیشرفت سازمان ایفا می‌کند. نگهداشت و بهره‌وری این سرمایه، دو مؤلفه کلیدی هستند که به طور مستقیم بر عملکرد و بقای سازمان تأثیر می‌گذارند.

نگهداشت سرمایه انسانی یعنی ایجاد محیطی کاری جذاب و پویا که کارکنان را به ماندن در سازمان ترغیب کند. این کار نه تنها باعث کاهش هزینه‌های مربوط به استخدام و آموزش کارمندان جدید می‌شود، بلکه باعث افزایش بهره‌وری، خلاقیت و وفاداری کارمندان نیز می‌شود.

بازارسازی فرایندی است که در آن یک کسب و کار به دنبال ایجاد، توسعه و حفظ بازار برای محصولات یا خدمات خود است. این فرایند شامل فعالیت‌هایی مانند تحقیق بازار، شناسایی مشتریان هدف، توسعه محصولات جدید، تبلیغات و بازاریابی است. به عبارت ساده‌تر، بازارسازی به معنای ایجاد تقاضا برای محصولات یا خدمات یک کسب و کار است.  و توسعه کسب و کار به معنای رشد و گسترش یک کسب و کار در ابعاد مختلف است. این رشد می‌تواند شامل افزایش فروش، ورود به بازارهای جدید، توسعه محصولات جدید، افزایش تعداد مشتریان، افزایش سهم بازار و غیره باشد. توسعه کسب و کار نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، سرمایه‌گذاری و اجرای استراتژی‌های مناسب است.

در نهایت، بازارسازی و توسعه کسب و کار دو فرایند مهم و مرتبط هستند که به رشد و موفقیت هر کسب و کاری کمک می‌کنند. با استفاده از استراتژی‌های مناسب و با توجه به شرایط بازار، کسب و کارها می‌توانند به اهداف خود دست یابند و در بازار رقابتی امروز موفق باشند.
 
 

در مدیریت حل بحران، شما باید بتوانید در مواجهه با وضعیت‌های پیچیده و نامطلوب، به صورت سریع و کارآمد واکنش نشان دهید و موقعیت را کنترل کنید. با یادگیری مهارت‌های حل بحران، شما می‌توانید به شیوه‌ای بیشتر به وضعیت‌های پیش‌آمده واکنش نشان دهید و از مشکلات ناشی از بحران‌ها جلوگیری کنید. به طور کلی، یادگیری مهارت‌های مدیریت تصمیم گیری و حل بحران، به شما کمک می‌کند که در برابر چالش‌ها و موقعیت‌های پیچیده بهبود پیدا کنید و در بهبود عملکرد خود و سازمانتان تاثیر بگذارید.

هوش مالی و اقتصادی یا BI به مجموعه‌ای از فرآیندها، فناوری‌ها، نرم‌افزارها، ابزارها و روش‌هایی گفته می‌شود که به کسب و کارها کمک می‌کند تا اطلاعات مرتبط با عملکردشان را به شکلی سازمان‌یافته و قابل فهم تبدیل کنند و از آن‌ها برای اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک و بهینه‌سازی عملکرد استفاده کنند. برخی از دلایلی که برای بلد بودن هوش تجاری مهم هستند، عبارتند از:

  • افزایش بهره وری: با استفاده از هوش مالی و اقتصادی، کسب و کارها می‌توانند عملکرد خود را بهبود دهند و بهره وری را افزایش دهند.
  • افزایش رقابت‌پذیری: کسب و کارهایی که بلد هوش مالی و اقتصادی هستند، در برابر رقبای خود بیشتر از دیگران قابل اطمینان هستند و می‌توانند بهترین تصمیمات را برای رشد و پیشرفت خود اتخاذ کنند.
  • برنامه‌ریزی استراتژیک: هوش مالی و اقتصادی به کسب و کارها کمک می‌کند تا در برنامه‌ریزی استراتژیک خود بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند و در نتیجه بازدهی بالایی داشته باشند.
  • تشخیص الگوها: با استفاده از هوش مالی و اقتصادی، کسب و کارها می‌توانند الگوهای پنهان در داده‌های خود را شناسایی کنند و از این طریق تصمیمات بهتری اتخاذ کنند.
  • پیش‌بینی وضعیت آینده: با استفاده از هوش مالی و اقتصادی، کسب و کارها می‌توانند به طور دقیق‌تر و صحیح‌تر وضعیت آینده خود را پیش‌بینی کنند.

رهبری در فروش به معنای هدایت و انگیزش یک تیم فروش به سمت دستیابی به اهداف تعیین شده است. یک رهبر فروش موفق، نه تنها به عنوان یک مدیر عمل می‌کند بلکه به عنوان یک مربی، انگیزه‌بخش و راهنما نیز نقش ایفا می‌کند. او با ایجاد یک محیط کاری مثبت، آموزش و توسعه تیم خود، و ایجاد استراتژی‌های فروش موثر، به تیمش کمک می‌کند تا به بالاترین سطح عملکرد خود دست یابد.

اهمیت رهبری در فروش:

  • افزایش بهره‌وری: یک رهبر فروش خوب می‌تواند با ایجاد یک محیط کاری مثبت و انگیزشی، بهره‌وری تیم فروش را به طور قابل توجهی افزایش دهد.
  • کاهش گردش کارکنان: با ایجاد یک محیط کاری جذاب و فرصت‌های رشد، رهبران فروش می‌توانند از ترک کار کارکنان جلوگیری کنند.
  • بهبود رضایت مشتری: با تمرکز بر نیازهای مشتری و ایجاد روابط قوی، رهبران فروش می‌توانند به بهبود رضایت مشتری کمک کنند.
  • دستیابی به اهداف فروش: یک رهبر فروش موثر می‌تواند با ایجاد یک برنامه فروش قوی و رهبری تیم خود، به اهداف فروش سازمان کمک کند.

در نهایت، رهبری در فروش یک نقش بسیار مهم و چالش‌برانگیز است. رهبران فروش موفق، با ایجاد یک محیط کاری مثبت، آموزش و توسعه تیم خود، و ایجاد استراتژی‌های فروش موثر، می‌توانند به موفقیت سازمان خود کمک کنند.

 
 
 

خلاقیت توانایی تولید ایده‌ها، مفاهیم یا آثار جدید و بدیع است. این توانایی به ما اجازه می‌دهد تا به روش‌های جدیدی به مسائل نگاه کنیم و راه حل‌های نوآورانه برای مشکلات پیدا کنیم. خلاقیت ریشه در تفکر انتقادی، کنجکاوی و توانایی ترکیب ایده‌ها دارد.

ایده‌پردازی فرایند تولید ایده‌های جدید است. این فرایند می‌تواند به صورت انفرادی یا گروهی انجام شود. ایده‌پردازی اغلب اولین قدم برای نوآوری است.

نوآوری به معنای تبدیل ایده‌ها به محصولات، خدمات یا فرآیندهای جدید و کاربردی است. نوآوری شامل مراحل مختلفی از جمله ایده‌پردازی، توسعه، آزمایش و تجاری‌سازی است.

ارتباط بین خلاقیت، ایده پردازی و نوآوری

  • خلاقیت پایه و اساس ایده پردازی است.
  • ایده پردازی به ما کمک می‌کند تا ایده‌های جدید تولید کنیم.
  • نوآوری به ما کمک می‌کند تا ایده‌های خود را به واقعیت تبدیل کنیم.

اهمیت خلاقیت، ایده پردازی و نوآوری:

    • رشد فردی و اجتماعی: این توانایی‌ها به ما کمک می‌کنند تا مشکلات را حل کنیم، یاد بگیریم و رشد کنیم.
    • رقابت‌پذیری کسب و کارها: شرکت‌هایی که نوآور هستند، می‌توانند در بازار رقابت موفق‌تر باشند.
    • پیشرفت جامعه: نوآوری‌ها باعث بهبود کیفیت زندگی و حل مشکلات اجتماعی می‌شوند.

در نهایت، خلاقیت، ایده پردازی و نوآوری سه توانایی مهم هستند که به ما کمک می‌کنند تا زندگی بهتری برای خود و دیگران ایجاد کنیم.

 

اساتید مجرب دوره DBA کسب و کار

امید پیروز

استاد جناب امید پیروز

مازیارمیر

استاد جناب مازیار میر

استاد جناب یاسر احسان

یلدا شهابی

استاد خانم یلدا شهابی

دستاورد های دوره DBA کسب و کار

  • مدرک معتبر و قابل استعلام از سامانه رسمی وزارت علوم با قابلیت ارائه به اتحادیه و اخذ مجوز و مهاجرت با ترجمه رسمی و با تاییده های دادگستری و وزارت امور خارجه
  • مشاوره با اساتید خبره برای عملکرد بهتر در سازمان ها و هلدینگ های مختلف
  • شبکه سازی با دانش پذیران [مذیران و رهبران]
  • در اختیار گذاشتن تمامی ویدئوها و فایل دوره بعد از برگزاری در اختیار دانش پذیران و آپدیت آن با دسترسی مادام العمر

سوالات متداول دوره DBA کسب و کار

  • مدیران ارشد سازمان‌ها
  • کارآفرینان و صاحبین کسب و کاری که بالای ۱۰ نفر نیروی انسانی دارند.
  • کسانی که MBA گذرانده‌اند.
  • کسانی که کارشناسی ارشد دارند و تمایل به ارتقا دارند.
  • کسانی که قصد مهاجرت دارند.

اگر به عنوان فقط رزومه باشد بله ولی در غیر این صورت باید دوره MBA را بگذرانید.

پیشنهادات ویژه برای سرمایه گذاری دانش پذیران دوره DBA کسب و کار

به هیچ عنوان از مباحث جا نمیمونی!

برگزاری حضوری دوره در آدرس زیر:

برگزاری آنلاین دوره در پلتفرم میت، قابل ارتباط گیری با استاد و دانش پذیران
ضبط همزمان ویدیو کلاس و بارگزاری آن در پنل کاربری و آپدیت آن هر 6 ماه یکبار

جاتو زودتر رزرو کن!

درخواست تماس

"*"فیلدهای ضروری را نشان می دهد

این فیلد برای هدف اعتبار سنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند .

مشاوره رایگان

واتساپ و اینستاگرام ندارید؟ 09126719724