آموزش مربی‌گری و رشد کارمندان

از قدرت مربی‌گری در محل کار استفاده کنید. خواهید آموخت که برای تغییر میزان درگیر شدن کارکنان و بهبود نتایج، چگونه می‌توانید از یک مدیر با سبک مدیریتی دستوردهنده و کنترل‌کننده به یک مدیر با سبک مدیریتی مدیر به‌عنوان مربی تغییر وضعیت دهید.

لیزا نشان می‌دهد که مهارت‌هایی مانند پرسیدن سوالات باز یعنی سوالاتی که جواب آنها بلی یا خیر نیست، گوش فرا دادن و چالش برای رشد و مسئولیت‌پذیری، می‌توانند استقلال و توانایی حل مسئله را در کارمندان افزایش دهند. این دوره شامل ارزیابی‌ها، تمرینات و ابزارهایی است که به تیم شما در دست‌یابی به اهداف، تهیه برنامه‌ای برای مسیر شغلی و نیز تسریع رشد کمک می‌کنند.